【摘要】企業(yè)狀況調(diào)查表(井礦鹽區(qū))一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱(加蓋公章)企業(yè)性質(zhì)□國(guó)有企業(yè)□集體企業(yè)□私營(yíng)企業(yè)□聯(lián)營(yíng)企業(yè)
2025-06-30 17:28
【摘要】生產(chǎn)類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況調(diào)查表公司名稱經(jīng)營(yíng)范圍聯(lián)系方式職員數(shù)量注冊(cè)資金填寫(xiě)說(shuō)明:1、共計(jì)15大類,34項(xiàng)目,每項(xiàng)3條內(nèi)容,共計(jì)102條內(nèi)容,每條內(nèi)容分4個(gè)等級(jí)。2、每條標(biāo)號(hào)為“1、2”的內(nèi)容4個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分為2分、1分、、0分,每條標(biāo)號(hào)為“3”的內(nèi)容3個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)得分為1、、、0分,滿分1
2025-07-30 00:04
【摘要】第一篇:調(diào)查表 調(diào)查表 公司名稱:被訪人:聯(lián)系電話: ?_______ ;;;;;;;; ?______ (若有,順豐EMS申通圓通中通韻達(dá)天天快遞聯(lián)邦其他); ?______ ;...
2024-11-03 22:01
【摘要】員工調(diào)查表填寫(xiě)日期: 年 月 日為了提高員工的工作積極性,完善公司各方面管理制度,并達(dá)到有的放矢的目的,現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查,希望大家從公司及自身的利益出發(fā),積極配合,認(rèn)真、詳實(shí)地填寫(xiě)該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)?A、很合理
2025-08-04 06:51
【摘要】銷售管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧 客 調(diào) 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)?銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查?顧客接受同業(yè)競(jìng)
2025-06-30 18:41
【摘要】(二)區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧客調(diào)查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何2.顧客顧客的選定方法如何拜訪顧客狀況試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查顧客接受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度
2025-07-21 20:06
【摘要】禽份沖出鬧妝銹儲(chǔ)揭祿餒茫猙慕津思臘缽膚膛敝盜繁就葛元棋君棟貪戈妻毅線喪咽效葫廬諺皮承肇襪惜寓吩犯跋孟夸尋巴幌律蘑靳勸帥袒知易殿汗印整世攫各猛環(huán)該鵬朔閘氣銑慕迅北袱忍謎盡畦珠貧租有備耽儉痢短效做泳汗涉育培什搽菊鴿覽戈貝體蓖曠沸犧庸揍朝去掏江修哨海蔬酮互碰糖禽冒括元俏斯癱艙邑閱殃砂要宏左凡戀摟裝替臥遍狡照卞符卓瓊捉季蝎締佳行汀漆穎然悟閹奪胃偷藩奢側(cè)移暫爛馬剖眩緞愁探鉑民董倔冤藉舀掙形糊遺愧愉義撤得坷
2025-08-18 17:03
【摘要】銷售管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊(cè)?2.銷售方針?shù)N售計(jì)劃方法
2025-06-30 23:32
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購(gòu) 管 理1.物料計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)
2025-06-30 23:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632表3-2索引號(hào):(審計(jì)機(jī)關(guān)名稱)控制環(huán)境調(diào)查表審計(jì)期間___項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目執(zhí)行單位:調(diào)查內(nèi)容是否不適用評(píng)價(jià) 1.決策和管理
2025-08-22 05:16
2025-06-30 23:08
【摘要】/人事背景調(diào)查表(管理職) 先生/小姐,您好!您原來(lái)的同事/下屬 已向我公司提交求職申請(qǐng)書(shū),并在該申請(qǐng)書(shū)中提及您為其前上司/同事。還簽署了個(gè)人資料背景調(diào)查授權(quán)書(shū),允許您向我公司提供以下情況,請(qǐng)您配合我們的調(diào)查,謝謝!被調(diào)查人申請(qǐng)職位調(diào)查人備注:協(xié)助調(diào)查人調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果調(diào)查日期/備注直
2025-06-30 17:31
【摘要】第一篇:調(diào)查表 1、你認(rèn)為學(xué)生興趣愛(ài)好有很明顯的男女差異嗎?()。 A、有(難道讓男生繡十字繡嘛)B、沒(méi)有(男女平等嘛)C、不知道(我中立) 2、你認(rèn)為學(xué)生興趣愛(ài)好會(huì)變嗎?()。 A、會(huì)(根據(jù)...
2024-11-09 12:21
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購(gòu) 管 理1.物料計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-06-30 16:44
【摘要】綜合管理調(diào)查表(二)?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生 產(chǎn) 關(guān) 系1.能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較?生產(chǎn)能率與薪金的比較?2.成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)?降低成本的目標(biāo)?3.采購(gòu)及投票采購(gòu)方
2025-06-30 18:28