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員工離職率的計(jì)算方法-全文預(yù)覽

2025-09-07 09:06 上一頁面

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【正文】 的較多,故二、三月份開始大量招聘新員工,四、五、六月份員工的變動(dòng)則較為平穩(wěn)。但并不是說員工的離職率越低越好,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,保持一定的員工流動(dòng),可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)制度,保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識(shí)。離職率過高,一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系存在較嚴(yán)重的矛盾,企業(yè)的凝聚力下降,它可導(dǎo)致人力資源成本增加(含直接成本和間接成本)、組織的效率下降。但按這樣的計(jì)算方法,就有可能出現(xiàn)上面的情況,即離職率超出100%,難道員工全部離職了嗎?如果不考慮其他因素,員工真地全部離職,則按這種方法計(jì)算出來的離職率為200%,這與人們通常情況下理解的離職率是矛盾的。  一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合計(jì)期初人數(shù)  50   18   33   47   55   52   錄用人數(shù)   3   35   20   13    0    3   74離職人數(shù)  35   20    6    5    3    1   70期末人數(shù)  18   33   47   55
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