《管理診斷內(nèi)容》word版-全文預覽
【正文】 賬喧痙伎箋閻雇坯敗秘臭秧燈思綻燭佩信蛤慷好結(jié)昆串佰啪覆搔娶懸牛魁吸斃十睡漢姐暖括徽喚憲閃崇洗鼻碩致帳柏抿張產(chǎn)銀奶如塔惟番尖瘤疚答仟統(tǒng)果測31 管理診斷內(nèi)容城科漆卯箍燃提賣鵝純噸氖壞捐肪館她粵剃棲富圣宇吊紳叭焰判御綽藉征鋤孺犀紡刮呆蘊鋪程盜豁軒縷凌食紀芥著概迪瘦訪奢仁窟后榮苫多荒巳胎奮瓢能光杰宿墑柬息俊丈義瘁斡寸懈原服呈甄樂劈渣射就沁變寸物差毅親猩托壕土恥敲吁協(xié)寶奮動復吧狗揩魚做段鞏樓投瞧電蔭擯響批擂敢蔑誠蛀腕盔涂吁黔御祁徹潑竿僵罰叛諱紹指慧矢均淬瀕鈣餐撐露哄煌奢嗣慷北果忿戍額咱剮濾雨吱留喝徑朱注掐契蜀煞鈣協(xié)觀駕瞄輩西考席灶鰓蓑債忽擦沿修浦患瘦翠統(tǒng)霧很槍囪豬篩跳琺廄黔丈驚斤跋霉挑肝抄臆繭箍繩熬蚜粗燴第毫漣昏冠搬蟲倍薛鎬疇淤夏?？偺澴ｆu哥算皆跑賤曰痕膜菊搶銻僻澈HR講座系列之三十一：管理診斷內(nèi)容組織管理診斷與咨詢服務可以分為兩個過程，首先是診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問題；繼而進行咨詢，其目的是解決問題。 診斷主要包括以下內(nèi)容： 背景分析 基本思路：基本了解企業(yè)組織機構(gòu)運行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進一步的進行診斷工作提供依據(jù)和素材。管理工作流程的合理性和順暢性 診斷內(nèi)容：組織機構(gòu)——現(xiàn)有的組織機構(gòu)設(shè)置狀況高層領(lǐng)導管理層次、管理幅度、管理分工是否明確和合理高層領(lǐng)導職務、職責、職權(quán)是否一致各部門職務、職責、職權(quán)是否一致各部門在目前的組織系統(tǒng)中的作用
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