《月監(jiān)理月報(bào)》word版-全文預(yù)覽
【正文】 采用“三控制”，堅(jiān)持例會制度，監(jiān)理工作交底會議制度，生產(chǎn)調(diào)度會議制度，技術(shù)交底會議制度。安全、文明施工達(dá)不到要求，對此曾多次要求整改，但整改不徹底，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的施工中，請施工單位配合監(jiān)理工作嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工。望施工單位配合監(jiān)理工作及時準(zhǔn)確真實(shí)的積累各項(xiàng)資料。四、工程質(zhì)量： 本月工程質(zhì)量分析： （1）、分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）驗(yàn)評情況：各分項(xiàng)檢驗(yàn)批分部工程通過施工單位自檢，監(jiān)理單位檢驗(yàn)認(rèn)可，質(zhì)檢站抽檢等程序，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。二、本月形象進(jìn)度：主體施工單位1樓 地下室一層綁扎墻柱梁板鋼筋2樓 地下室一層綁扎墻柱梁板鋼筋3樓 基礎(chǔ)筏板砼澆筑4樓 地下室一層綁扎墻柱鋼筋5樓 地下室一層、綁扎鋼筋6樓 地下室一層澆筑完畢、綁扎一層梁板三、工程進(jìn)度： 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較相對落后，主要由于管理不到位，現(xiàn)場管理混亂，施工人員不能按進(jìn)度要求到位。 資料方面：施工單位存在資料整理不及時
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