[專業(yè)文獻(xiàn)]預(yù)算節(jié)點(diǎn)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；合同措施方面積極參與合同修改、補(bǔ)充工作，做好工程施工紀(jì)錄，正確處理可能發(fā)生的索賠。所有工程均應(yīng)編制施工圖預(yù)算。：投資管理目標(biāo)：控制率100%。運(yùn)行：工程管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理督促施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，履行各自的質(zhì)量責(zé)任。定期現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度，利用凈值技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度測(cè)量，與批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比判斷進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因以及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。：進(jìn)度管理目標(biāo)：按計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。：工程建設(shè)管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、HSE五大控制目標(biāo)。：工程建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、HSE五大控制目標(biāo)，工程驗(yàn)收合格率100%，中交及時(shí)率100%，交工驗(yàn)收及時(shí)率100%。責(zé)任人：物資供應(yīng)部門責(zé)任人，工程管理部門責(zé)任人。運(yùn)行：建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件后，工程管理部門負(fù)責(zé)辦理開工報(bào)告。運(yùn)行：工程管理部門在辦理開工報(bào)告或施工許可證之前，必須向工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)。主要審查內(nèi)容為：有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同條件符合情況；施工方案是否可行；施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否優(yōu)化；工程質(zhì)量控制措施是否合理；各項(xiàng)控制保證措施是否齊全有效；勞動(dòng)力、主要設(shè)備及各項(xiàng)材料計(jì)劃安排能否滿足施工要求；冬雨季施工措施是否完備；職業(yè)健康、環(huán)保、安全措施是否齊全。考核：未按規(guī)定組織監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理單位人員資格審查的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金。：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格審查目標(biāo)：審查率100%。：開工管理目標(biāo)：開工條件審查率100%，開工報(bào)告辦理率100%。：條款確認(rèn)目標(biāo)：確認(rèn)率100%。工程建設(shè)項(xiàng)目合同單筆200萬(wàn)元的合同，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查報(bào)法律事務(wù)處審批后簽訂合同；單筆≥200萬(wàn)元的合同，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)《工程建設(shè)合同審批表》，經(jīng)油田相關(guān)處室和油田領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂合同?？己耍河捎诒締挝坏脑蛟斐珊贤瑹o(wú)法及時(shí)簽訂的，未經(jīng)過(guò)法律事務(wù)部門條款確認(rèn)而簽訂施工合同的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金。考核：未按照規(guī)定組織施工圖會(huì)審以及未形成會(huì)審紀(jì)要的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金；專業(yè)科室未履行施工圖會(huì)審職責(zé)造成工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)隱患的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金。運(yùn)行：工程開工前，工程管理部門必須組織施工圖會(huì)審。設(shè)計(jì)交底包括設(shè)計(jì)文件交底和現(xiàn)場(chǎng)交底。：設(shè)計(jì)交底目標(biāo)：交底率100%。單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬(wàn)元以下工程的項(xiàng)目，到基建處辦理單項(xiàng)工程許可證?？己耍阂?qū)徍瞬粐?yán)而將項(xiàng)目發(fā)包給無(wú)資質(zhì)、無(wú)準(zhǔn)入施工企業(yè)的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金。考核：不履行工程發(fā)包審批手續(xù)，將項(xiàng)目發(fā)包給無(wú)資質(zhì)無(wú)準(zhǔn)入施工企業(yè)，不按照規(guī)定程序組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金?？己耍涸O(shè)計(jì)文件未按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放，對(duì)工程造成影響的，扣罰設(shè)計(jì)管理部門責(zé)任人獎(jiǎng)金?？己耍何醇皶r(shí)組織相關(guān)科室和單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審查即開展施工圖設(shè)計(jì)的，扣罰設(shè)計(jì)管理部門責(zé)任人獎(jiǎng)金。運(yùn)行：對(duì)工程預(yù)結(jié)算套用定額進(jìn)行審查考核：不認(rèn)真履行職責(zé)，致使定額套用不實(shí)，扣罰預(yù)算審查人員相應(yīng)額度的獎(jiǎng)金。運(yùn)行：對(duì)工程量進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查是否有多計(jì)重復(fù)計(jì)算工程量。：竣工驗(yàn)收目標(biāo)：及時(shí)完成率100%。：工程結(jié)算目標(biāo)：定額執(zhí)行準(zhǔn)確率95%。（三）檢查考核定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與考核兌現(xiàn)。HSE管理目標(biāo)：保障職業(yè)健康，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，保護(hù)和維護(hù)自然環(huán)境。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，做好工程工程造價(jià)管理，確保投資成本不超概算。本辦法適用于勝利油田計(jì)劃投資項(xiàng)目，成本維修項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。進(jìn)度管理目標(biāo)：工程按計(jì)劃運(yùn)行。督?？己耍合嚓P(guān)人員不能有效履行其職責(zé)或失職，致使工程超概算，工程造價(jià)不實(shí)的，扣罰負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金。考核：不按要求有效履行其職能的，扣罰有關(guān)責(zé)任人員獎(jiǎng)金。責(zé)任人：閆新濤 賈全力。責(zé)任人：閆新濤 賈全力。運(yùn)行：工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案完成后，設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)科室和使用單位對(duì)工程項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化審查，審查完成后設(shè)計(jì)單位方可開展施工圖設(shè)計(jì)。運(yùn)行：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的部門要督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)合同，按設(shè)計(jì)統(tǒng)籌計(jì)劃，按時(shí)完成各階段的設(shè)計(jì)工作，并將設(shè)計(jì)成果及時(shí)移交本單位；督促設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、地基驗(yàn)槽、隱蔽工程、單位工程驗(yàn)收等，
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