生產(chǎn)車間績效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 和標(biāo)準(zhǔn)（1）考核指標(biāo)每月28日前由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、收入、費(fèi)用、廢品率、質(zhì)量指標(biāo)等，由此組成生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成考核如下表所示?？己诵〗M應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)做出裁決。，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。審核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)放獎金。第4條 考核周期對員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月的5日開始7日結(jié)束。第3條 考核原則、適用原則。第2條 考核目的通過考核，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，為員工月度計(jì)件工資和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。，報(bào)高層委員會審核。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見“生產(chǎn)部員工月度考核要素權(quán)重表”。（2）指標(biāo)權(quán)重由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、C、D四個(gè)級別，如下表所示。個(gè)人考核分值=（月度工作分值權(quán)重+崗位職責(zé)分值權(quán)重+工作態(tài)度分值權(quán)重）/100將月度考核分值從高到低進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分成三個(gè)等級，前10%為優(yōu)秀，后10%為不合格，中間80%為合格，小數(shù)取整。生產(chǎn)部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工第16條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)（1）考核指標(biāo)車間主任的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專業(yè)技能。（1）考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B接近目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D人際交往能力人際關(guān)系很好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多情況下能團(tuán)結(jié)合作人際關(guān)系很差，不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效各項(xiàng)工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展?fàn)?
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