適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法-全文預(yù)覽
【正文】 常恰當(dāng)?shù)?，?xiàng)目所需要的資金和管理項(xiàng)目的人，是開展項(xiàng)目的重要前提。因此，雖然項(xiàng)目管理方法作為一種方法論，具有著普遍意義，但是在具體企業(yè)的項(xiàng)目管理中，還需要與具體項(xiàng)目內(nèi)容的專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，才能使其落到實(shí)處，具有可操作性。不同產(chǎn)品由于其自身特點(diǎn)的不同，所要求的產(chǎn)品開發(fā)方法不同、生產(chǎn)工藝不同、市場(chǎng)策略不同，總之，不同企業(yè)的產(chǎn)品管理體系會(huì)存在很多不同。建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度需要具備的前提條件前面已經(jīng)提到，在傳統(tǒng)的職能化企業(yè)管理體系中，企業(yè)所需要的各項(xiàng)基本職能都必須首先完備：1， 企業(yè)的戰(zhàn)略是清晰的，企業(yè)非常清楚自己的目標(biāo)，包括自身在市場(chǎng)中的定位，自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，知道自己想要什么。企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)、提供資源、控制過程和獲取成果，這與現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目包括的五大過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，是對(duì)應(yīng)的。從另一方面，項(xiàng)目是為了完成具體目標(biāo)的，當(dāng)目標(biāo)尚未確定，或者目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，則針對(duì)具體目標(biāo)的項(xiàng)目也就不會(huì)存在，這也就是項(xiàng)目的臨時(shí)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，與日常相對(duì)穩(wěn)定的部門管理有很大不同，比較突出的例子，就是對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目成員的績效考核，與傳統(tǒng)部門及部門中的成員的績效考核，兩者之間就存在著很大的不同。項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的關(guān)系在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論中，已經(jīng)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營銷、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等基本職能，進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究和總結(jié)，已經(jīng)形成了一套成熟的管理方法體系，近年來又在信息技術(shù)管理、知識(shí)管理等方面得到不斷的補(bǔ)充和完善。項(xiàng)目管理，就是為了達(dá)到特定的目標(biāo)而綜合運(yùn)用各種方法、技術(shù)、技巧等，對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的重要性決策能力和執(zhí)行能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩種基本能力。在其它類型的組織中，項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與組織的關(guān)系，與此非常相似，就不再展開。項(xiàng)目管理就是企業(yè)執(zhí)行能力的具體體現(xiàn)。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理能力，直接反映出企業(yè)的執(zhí)行能力
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