生產經營統(tǒng)計業(yè)務流程（制度范本、doc格式）-全文預覽
【正文】 構中設置專職或兼職統(tǒng)計人員，明確股份公司統(tǒng)計工作的分管總裁、分（子）公司統(tǒng)計工作的分管經理，統(tǒng)計工作指定統(tǒng)計負責人。 統(tǒng)計數據提供缺乏時效，不能滿足使用者要求。：；:；：一、 業(yè)務目標1 經營目標 對股份公司生產經營情況進行統(tǒng)計，開展統(tǒng)計分析，實施統(tǒng)計監(jiān)督。二、 業(yè)務風險1 經營風險 統(tǒng)計數據不準，導致使用者決策失誤，給股份公司造成經濟損失。3 合規(guī)風險 違反統(tǒng)計法等國家法律、法規(guī)和和股份公司內部規(guī)章制度的有關規(guī)定，受到處罰。依據計量數據或憑證，形成原始記錄、統(tǒng)計臺賬。 匯總單位按制表單位報表制度規(guī)定的時間與要求，使用統(tǒng)一的統(tǒng)計軟件匯總上報統(tǒng)計報表。 油品銷售分（子）公司執(zhí)行油品銷售事業(yè)部統(tǒng)一制定的統(tǒng)計報表制度。 按照股份公司統(tǒng)計管理制度、統(tǒng)計報表制度等要求，發(fā)展計劃部每年至少組織一次統(tǒng)計業(yè)務培訓。 統(tǒng)計資料管理實行分級負責制。 統(tǒng)計部門向財務部門提供產量、銷售、庫存等統(tǒng)計數據，按月進行核對。檢查記錄須由雙
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