企業(yè)財務管理制度-在建工程管理制度-全文預覽
【正文】 因安排專門借款而發(fā)生的輔助費用，屬于在所購建固定資產(chǎn)達到預定可使用狀 態(tài)之前發(fā)生的，應當在發(fā)生時予以資本化；以后發(fā)生的輔助費用應當于發(fā)生當期確認為費用。 在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損，減去殘料價值和過失人或保險公司等賠償后的凈損失，計入繼續(xù)施工的工程成本；如為非常原因造成的報廢或毀損，或在建工程項目全部報廢或毀損，應將其凈損失直接計入當期營業(yè)外支出。自營工程的核算。在建工程尾款（工程尾款不得低于合同總價款的30%）的結(jié)算須在審計部門審計及監(jiān)理部門出具監(jiān)理報告后，才能付清全部價款。第六條 在項目的實施過程中，不得隨意變更計劃和項目，特殊情況需修改的，需經(jīng)上述程序有相關部門或領導重新核準。對于無效合同（或協(xié)議）財務分理部財務主管不得付款。第四條 所有的在建工程項目實行合同管理制度，并且股份公司為唯一的合同主體。無論是公開招投標還是議標，符合資質(zhì)的投標單位不得少于3家。350萬元的在建工程項目還必須在上述小組會簽后報股份公司的總經(jīng)理、總會計師聯(lián)簽。：；:；：北京全聚德烤鴨股份有限公司在建工程管理制度第一章 總則 第一條 不論新建、改建、擴建、或技術改造、設備制造、更新等，所發(fā)生的各種建筑工程或設備制造、安裝等各項支出，都應納入在建工程管理范圍進行事前預算、可行性分析和論證決策，最終按照《企業(yè)會計制度》及相關準則的要求進行財務處理和會計核算。而后由項目小組（由各分店或子公司的總經(jīng)理、財務分理部主管、資產(chǎn)管理部、基建工程部及公司財務部組成）進行集體討論，討論通過并會簽后根據(jù)擬投資項目概算總額與公司所規(guī)定的核準權限呈報不同的職能部門審議通過后，再行實施，具體核決權限如下：3萬元以下的在建工程項目必須由各分店總經(jīng)理、財務分理部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項目小組會簽后即可實施。對于10萬元以上的在建工程項目必須公開招投標，1
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