[建筑]樣板引路制度晉-全文預(yù)覽
【正文】 制表人： 技術(shù)管理工程師： 日期：。在樣板完成后，由項目部負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)工程師（土建、安裝）、工程部、銘基公司規(guī)劃設(shè)計部、工程運營部、成本管理部、銷售部、客服部以及施工單位等相關(guān)人員共同驗收，形成評審記錄；項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促評審后的整改工作，沒有達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開展大范圍施工工作。情節(jié)惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標(biāo)資格。 1在工程完工后，由項目監(jiān)理部對樣板引路工程的實施情況進行總結(jié)及評價，并向公司工程部備案。樣板工程施工完成后，施工方在自檢合格后，審請驗收，項目監(jiān)理部組織工程部、銘基公司運營部、規(guī)劃設(shè)計部、銷售部、客服部對樣板工程進行聯(lián)合驗收，形成驗收記錄，并簽認(rèn)《樣板驗收確認(rèn)表》。工程開工后，項目監(jiān)理部進一步向施工單位明確樣板引路制度，對施工方進行管理交底并形成記錄，明確項目監(jiān)理部樣板的要求及范圍，推動樣板引路工程的全面開展。 中鼎公司工程部 1）編制樣板引路的具體要求，對樣板引路工作進行全面控制； 2）參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進行驗收； 3）監(jiān)督、督查項目監(jiān)理部、施工單位認(rèn)真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標(biāo)準(zhǔn)情況； 中鼎公司造價部 1）合約中明確樣板引路的具體要求； 2）配合項目監(jiān)理部進行對材料樣板的及時到位及實施。 通過實
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