海爾經(jīng)營模式-全文預(yù)覽
【正文】 不健全，遲到早退現(xiàn)象嚴重，有的職工甚至在車間里大小便 …… 海爾從生產(chǎn)冰箱開始，實行名牌戰(zhàn)略，狠抓質(zhì)量，抓質(zhì)量先抓管理，抓管理先抓人的管理，抓人的管理從轉(zhuǎn)變理念入手?；ヂ?lián)網(wǎng)也帶來全球經(jīng)濟的一體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關(guān)系。因此海爾提出 “ 走出去、走進去、走上去 ” 的 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略，以 “ 先難后易 ” 的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“ 三位一體 ” 本土化模式。 這一階段，海爾 開始實行 OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理， 目的是 “ 日事日畢，日清日高 ” 。 集團戰(zhàn)略 —— （二） ? 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 1991— 1998）：海爾文化激活“ 休克魚 ” ? 上個世紀九十年代，國家政策鼓勵企業(yè)兼并重組，一些企業(yè)兼并重組后無法持續(xù)下去，或認為應(yīng)做專業(yè)化而不應(yīng)進行多元化。那時，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。 每個員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)。 企業(yè)文化 ? 人單合一雙贏的利益觀是海爾永續(xù)經(jīng)營的保障。 ? 海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。 ? 海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求；海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷挑戰(zhàn)自我突破自我 —— 實現(xiàn)以變制變、變中求勝。早期這些家電大多是白色的外觀，因此得名。同時，以 “ 三位一體 ” 的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了海爾進軍世界市場的步伐。海爾累計已經(jīng)參與了 61項國際標準的起草，其中 27項標準已經(jīng)發(fā)布實施。 ? 海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界名牌 。海爾已躍升為 全球白色家電 第一品牌，并被美國 《新聞周刊 》 （ Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。 ? 引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢 —— 海爾累計申請專利 1萬多項，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實現(xiàn)國際標準的零突破。 “ 虛網(wǎng) ” 指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度； “ 實網(wǎng) ” 指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時間送達用戶滿意。 ? 在未來發(fā)展中，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時代的需求，將 UHome（智能家居）集成作為重點，掌控專利標準的話語權(quán)，進一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。 白色家電 ? 白色家電指可以替代人們家務(wù)勞動的電器產(chǎn)品，主要包括洗衣機、部分廚房電器和改善生活環(huán)境提高物質(zhì)生活水平（如空調(diào)器、電冰箱等）。 ? 發(fā)展觀 —— 創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神 ? 利益觀 —— 人單合一雙贏 企業(yè)文化 ? “ 永遠以用戶為是，以自己為非 ” 的是非觀是
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