創(chuàng)新思維：六頂思考帽-全文預覽
【正文】 ? 主持人一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 28 綠帽思維（ GH） 綠帽思維的用途 ? 尋求改進 ? 擺脫束縛 ? 尋找創(chuàng)新 29 藍帽思維（ BH） 藍色是冷靜的，也是天空的顏色。 ? 可以用黑色思考帽應付黑色思考帽。 黃帽思維（ YH） ? 為什么可以做這件事情？ ? 優(yōu)點是什么？ ? 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？ 21 黃帽思維的用途 ? 探求事物的優(yōu)點 ? 證明為什么某個觀點行得通（必須符合邏輯） ? 檢查忽略的價值，當未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)，比如尋求線索，預測趨勢和其他可能性。 ? 認可預感，但非憑預感作決定。 ? 可以讓情感得以發(fā)泄。（ 所以絕不能讓他得逞） ? 我反對他擔任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒（ 所以我一定要在領(lǐng)導面前告他一狀） 。 預感、直覺和映像。 ? 我的預感告訴我 ,這個做法行不通。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 9 使用六頂思考帽 的優(yōu)勢 ? 簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。 3 —— 局限性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維容易 —— ? 從自身的角度進行考慮，形成對抗 ? 從片面的角度進行考慮，不能全面看問題 4 平行思維 平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。 ? 帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。 10 白色顯得中立而客觀。我不喜歡這個計劃。 13 與中立客觀的信息完全相反。 紅帽思維（ R
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