公司員工工資發(fā)放管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 審批流程： 由子公司填制《員工異動審批表》 ，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪 間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。 員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。 二、職等、薪級的晉升與下降 （一） 、職等薪級晉升與下降的員工范圍 集團(tuán)公司員工； 子公司月薪制員工。 按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)） ，簽字同意后報集團(tuán)公司 人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。 第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整 超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。 四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 主要依據(jù)： ①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ②職位、職責(zé)和任職資格； ③工作環(huán)境。 二、 基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂， 經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過， 報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。本制度現(xiàn)行薪級按職 等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。本制 度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。 第七章 薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類 （含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系） 。 第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎 一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。 第三十四條：超額利潤提成獎 一、獎勵范圍：公司全體員工 二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計提。依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。 第三十一條：實習(xí)生的薪酬 實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。 第二十七條：績效工資基數(shù)釋義 本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。 二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的 20%。 第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。 第四章 月薪制 第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。 二、合格標(biāo)準(zhǔn)。 試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定?？疾炱?是公司通過內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個 月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。 第十五條：績效年薪的釋義 本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。 第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。 第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成： 一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)； 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。 二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有： （一） 、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算； （二） 、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度； （三） 、核算并發(fā)放員工工資； （四） 、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》 ； （五） 、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章 總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 第三條：職責(zé) 一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： （一） 、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算； （二） 、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度； （三） 、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況； （四） 、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》； （五） 、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》 ； （六） 、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資； （七） 、受理員工薪酬投訴。 二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩 類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考 核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表： 職位集團(tuán)公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理 集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人 子公司部門負(fù)責(zé)人 基礎(chǔ)年薪占基
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