【正文】 的選擇為滿足總工期要求，土方開挖選用2臺挖掘機施工。因此不需考慮降水。利用經(jīng)緯儀方向線法將建筑物角點與主軸線投測到墻體或柱體的外立面，并彈墨線標(biāo)記。柱頂抄平柱子模板校正好后，選擇不同行列的2～3根柱子，從柱子下面已設(shè)好的1米線標(biāo)高點，用鋼尺沿柱身向上量距，引測2～3個相同的標(biāo)高點于柱子上端模板上。沉降觀測點的制作采用10mm厚的鋼板制成三角形狀的鋼板，焊接在設(shè)計要求的柱子上，三角形鋼板上邊用塑鋼焊條熔焊一個φ10mm的半圓形，作為觀測點，另外做上保護裝置，以免被破壞。確保各層垂直度偏差不大于3mm，從而也檢查軸線的準(zhǔn)確度，確保整個工程總高度范圍內(nèi)，垂直度偏差不大于15mm，并隨時請專業(yè)測量單位復(fù)核垂直度，確保準(zhǔn)確無誤。在施工層樓板施工完后， 根據(jù)基礎(chǔ)上中心線，采用外控法中的側(cè)向借線法將中心線投測到施工層，作為放線的依據(jù)，各層均照此進行。2mm。軸線控制樁的校測在基礎(chǔ)施工過程中，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移。 第二節(jié) 定位放線一、定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖確定平面控制方案和施測精度，以規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標(biāo)準(zhǔn)樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點的引測。在本工程中，為確保工程防水施工質(zhì)量，我們將與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理一道，采用防水性能好、使用壽命長、經(jīng)濟技術(shù)效果良好、滿足國家規(guī)范和設(shè)計使用功能要求的這種新型防水材料。本工程計劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：一、新型模板及支撐應(yīng)用技術(shù)本工程使用的模板較多，采用鋼模板及膠合板；為加快模板的周轉(zhuǎn)，模板采用早拆體系及支撐系統(tǒng)。（8）砼養(yǎng)護：由砼工長下達施工任務(wù)書給養(yǎng)護班組，砼工長做養(yǎng)護記錄。（4）墻柱模板安裝：墻柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部通知木工工長下達施工任務(wù)書給木工班組，安裝墻柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。基礎(chǔ)施工程序土方→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)模板→基礎(chǔ)砼→養(yǎng)護主體施工程序施工放線→豎焊→墻柱鋼筋綁扎→墻柱梁模板安裝→梁柱鋼筋綁扎→澆筑砼→拆模及養(yǎng)護（1）測量放線：放線前由砼工長下達施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，棟號負(fù)責(zé)人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。本工程由于功能要求，安裝管線較多。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。（四）勞動力組織本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量也多。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、試驗主管、計劃統(tǒng)計主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。（二）項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。配置四臺電渣壓力焊機解決柱子鋼筋的豎向焊接。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。（一）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程質(zhì)量要求高。項目經(jīng)理部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。項目經(jīng)理部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目經(jīng)理部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項 目內(nèi) 容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。四、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。根據(jù)我公司的技術(shù)、管理力量、施工機械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗，將按甲方規(guī)定的工期300天完成本工程的施工任務(wù)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：保證工程質(zhì)量合格。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。==（L/S）消防用水量：查表得q4=l0(L／S)總用水量Q的計算：ql+q2+q3=++=q4=10(L／S)故本工程現(xiàn)場供水按10L／S考慮，即Q=10L／S完全滿足本工程需要。四、臨時用水設(shè)計計算結(jié)合本工程施工總平面布置，現(xiàn)就施工給水系統(tǒng)作出設(shè)計。豎管上隔層設(shè)室內(nèi)消火栓，并預(yù)留甩口，以供施工用水。消火栓系統(tǒng)用水量：本工程設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為一次，按建筑物所需最大的水量計算，消火栓系統(tǒng)總用水量為30L／S。二、臨時用水設(shè)計內(nèi)容施工現(xiàn)場臨時消防、生活、生產(chǎn)設(shè)施給水設(shè)計。 (3)P3 = Kx= COSφ＝ 導(dǎo)線按載流量選為BLV325+216mm2鋁芯導(dǎo)線可滿足發(fā)熱要求。二、負(fù)荷計算及導(dǎo)線選擇施工總負(fù)荷計算：。P3回路供木工房及辦公區(qū)等使用，導(dǎo)線采用BLV325+216mm2絕緣線，敷設(shè)方式為除部分穿管暗敷外，其余部分沿墻明敷。在臨時配電房處設(shè)一組接地電阻小于10歐姆的重復(fù)接地裝置，專用接零保護線，配電柜外殼與接地線連接在一起。第二節(jié)　施工臨時用電設(shè)計方案施工現(xiàn)場線路的布置走向詳見施工用電平面布置圖。道路做法為下墊120厚連砂石，上鋪100mm厚的C10素砼面層硬化，以減少粉塵土污染，搞好文明施工。指定專人對廁所進行定期清掃，搞好衛(wèi)生環(huán)境。周轉(zhuǎn)料場用一層紅磚鋪砌，其他地面鋪設(shè)石子，基本作到黃土不露天；并且每天用水鋪灑路面，避免塵土飛揚。 現(xiàn)場設(shè)專人管理施工平面、文明施工，嚴(yán)格按施工平面布置圖，搭設(shè)暫設(shè)工程和堆放材料。進入裝飾階段后，拆除塔吊，另增設(shè)四座龍門架，搭二座上人斜道輔助裝飾施工階段的垂直運輸；搭二座上人斜道協(xié)助二層裙房工程的垂直運輸問題，以保證裝飾階段材料的垂直運輸需要。 。該項目按其各種使用功能不同分設(shè)為，本施工組織設(shè)計結(jié)合了建筑物的結(jié)構(gòu)型式、現(xiàn)場踏勘情況，本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分考慮到本工程工期緊張，施工場地較寬敞的實際情況，為保證生產(chǎn)的正常進行，充分利用場地，滿足材料貯存與現(xiàn)場加工場地的需要，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施進行布置，具體如附圖：施工總平面（臨時設(shè)施）布置圖及施工總平面（施工用水用電排污）布置圖。屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線、設(shè)備基礎(chǔ)等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質(zhì)量。結(jié)構(gòu)分階段驗收，保證初裝提前插入（1）結(jié)構(gòu)分階段驗收是保證初裝提前插入的必要條件。二、主要施工進度計劃敘述具體的工期安排如下：施工準(zhǔn)備10天；基礎(chǔ)及地下室施工80天；主體結(jié)構(gòu)施工安排共160天；裝修50天（裝修在第一階段主體驗收后提前插入施工）；驗收10天，總工期安排300天。工期安排的依據(jù)是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。1項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立項目工作體系。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：主要負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。我單位一旦中標(biāo)，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。我公司—旦中標(biāo)，將從各方面全力進行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足?，F(xiàn)場實際踏勘情況。焊條：E43型用于3號鋼、Ⅰ級鋼筋之間，E50型用于Ⅱ級鋼筋，E60型用于焊接HRB400熱軋鋼筋，不同材質(zhì)時，焊條可與低強度等級材質(zhì)匹配。防水工程項目做法上人屋面防水等級為二級設(shè)防a. 現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面板上做現(xiàn)澆珍珠巖找坡層b. 20厚1﹕3水泥砂漿找平層c. SBS改性瀝青防水卷材防水層d. 20厚1﹕3水泥砂漿找平層e. 40厚配筋細(xì)石混凝土雙向剛性防水層，防水油膏嵌縫非上人屋面做法為上人屋面中的a+b+c+d 地下室采用鋼筋混凝土自防水+卷材防水，附加防水層為4mm后的厚SBS改性瀝青防水卷材型防水層，地下室屋頂部分防水同地下室側(cè)壁防水衛(wèi)生間丙烯酸防水卷材型防水三、結(jié)構(gòu)概況地基與基礎(chǔ)基礎(chǔ)持力層為泥巖中等風(fēng)化層，基礎(chǔ)采用沖孔樁基，地下室外墻、底板、基礎(chǔ)采用C30防水混凝土。抗震設(shè)防烈度為不設(shè)防。五、團結(jié)協(xié)作：同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期：甲方要求工期300天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項目。施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日前 言南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程項目是在南部縣政府新區(qū)建設(shè)的標(biāo)志性建設(shè)工程。責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。四、文明施工：嚴(yán)格按有關(guān)文件執(zhí)行，爭創(chuàng)文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。本工程建筑耐久年限為50年，建筑等級為一級，結(jié)構(gòu)安全等級為一級，建筑耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級。二、建筑概況砌體墻體采用200、100厚加氣砼砌塊M5混合砂漿砌筑。型鋼和鋼板：Q235碳素結(jié)構(gòu)鋼（3號鋼）。工程地質(zhì)勘察報告。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動力安排、施工機械配置，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。我公司將選派具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。（2）施工技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計量（試驗）、測量復(fù)核、工程檔案等工作。（6）經(jīng)營（財務(wù)）核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、計劃統(tǒng)計、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)工期安排的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。詳見《南部縣政務(wù)中心綜合樓遷建工程等三個工程項目》。所以根據(jù)上述部署和工程特點，本計劃擬定主體全面封頂時間需175天。（2）分階段砌筑完成后相繼進行砌體抹灰作業(yè)，砌筑和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連