門店經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)分析-全文預(yù)覽
【正文】 有及時請退，通過這組數(shù)據(jù)，可以了解門店是否按照商品目錄的調(diào)整進(jìn)行了門店的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。：主要是本月人均勞效情況，與去年同期對比，“本月人均勞效”計算方法：本月銷售額/本月工資人數(shù)。：主要分析本月毛利率、毛利率情況，與去年同期對比情況。=拒絕，96%的人在銷售拒絕4次后放棄，4%的人會要求第5次，60%的生意是在要求4次以上成交的。，賣感情才能賣出品牌。，往往要多花25%50%的成本。更多的新顧客——60%的新顧客來自現(xiàn)有顧客的推薦。連鎖門店店長的角色定位、管理職能、工作規(guī)范、服務(wù)技能等是店長所必須要具備的素質(zhì)，相信了解、熟悉、掌據(jù)店長管理的基本原理，并努力地去實(shí)踐它，一個超重量級的店長就會無往而不勝。沒有數(shù)據(jù)分析所有人都將淹沒在數(shù)據(jù)的海洋里。特價商品業(yè)績評估：主要是特價商品品種數(shù)執(zhí)行情況，特價商品銷售情況、占比情況及與前期銷售對比情況分析?！ ∩唐菲奉悾?級）分析：主要是門店本月各品類銷售比重及與去年同期對比情況，門店本月各品類毛利比重及與去年同期對比情況。月經(jīng)營總品種數(shù)查詢方法：進(jìn)入百年系統(tǒng)進(jìn)銷存分析查詢出本月進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，在查詢出門店經(jīng)營的總品種數(shù)后，同樣在該模塊可以將動銷品種數(shù)過濾出來，商品動銷率計算公式為：動銷品種數(shù)247?！ ∩唐方?jīng)營數(shù)據(jù)分析 便利店經(jīng)營商品目錄執(zhí)行情況總結(jié)分析：主要是本店執(zhí)行商品目錄情況與經(jīng)營業(yè)態(tài)主力商品情況及新品引進(jìn)情況、淘汰商品是否進(jìn)行及時清退。本月工資人數(shù)。日均坪效，是指日均單位面積銷售額，即：日均銷售金額247。通過這組數(shù)據(jù)分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。門店經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)分析定期進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，是門店負(fù)責(zé)人掌握門店經(jīng)營方向的重要手段。 銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況。 坪效：主要是本月坪效情況、與去年同期對比。本月人均勞效計算方法：本月銷售金額247。通過該組數(shù)據(jù)的分析可以看出門店庫存是否出現(xiàn)異常，特別是否存在庫存積壓現(xiàn)象?！ ∩唐穭愉N率分析：主要是本月商品動銷品種統(tǒng)計、動銷率分析、與上月對比情況。通過此組數(shù)據(jù)及具體單品的分析，可以看出門店在商品經(jīng)營中存在的問題及潛力。這里的引進(jìn)商品需要門店日常對新引進(jìn)商品建檔，并跟蹤分析引進(jìn)商品的動銷率、適銷率、銷售額以及毛利狀況，同時分析這些引進(jìn)商品是否對門店銷售業(yè)績的提升作了貢獻(xiàn)、是否有引進(jìn)不對路的商品存在，并在以后的工作中不斷優(yōu)化調(diào)整。銷售額、客流量、客單價、客品次……店長確實(shí)是被一堆數(shù)據(jù)包圍著
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