【正文】 下規(guī)定：正常情況下，坡面上不能有水平連接（連接須沿坡面的輪廓不與其相交），除修補(bǔ)的地方以外。 ，要采用質(zhì)量與土工布相同的縫合線，縫合線要采用抗化學(xué)破壞和紫外光照射能力更強(qiáng)的材質(zhì)。 ，土工膜上面的土工布采用自然搭 接，土工膜上層土工布采用縫接或熱風(fēng)焊接。用于縫合的線應(yīng)為最小張力超過(guò) 60N 的樹(shù)脂材料，并有與土工布相當(dāng)或超出的抗化學(xué)腐蝕和抗紫外線能力。 1） 所有的縫合必須要連續(xù)進(jìn)行（例如，點(diǎn)縫是不允許的）。 聯(lián)鎖式護(hù)坡 （ 1）土工布鋪設(shè) ；布面要平整，并適當(dāng)留有變形余量。倉(cāng)面澆筑滿(mǎn)后，人工找平，平板振搗器表面振搗提漿，人工用木抹子抹平、粗拉毛，收漿前粗壓，收漿后鋼抹子細(xì)壓實(shí)、抹光。中上部除上述相應(yīng)項(xiàng)目的檢查外，還對(duì)倉(cāng)內(nèi)照明，通風(fēng)以及墜落物等進(jìn)行認(rèn)真檢查。 1） 計(jì)量是否準(zhǔn)確，拌和是否充分，是確保砼拌 和物質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，對(duì)摻用外加劑的砼必須根據(jù)規(guī)定做好試驗(yàn)工作，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理人審批。使用中盡量按工期及進(jìn)貨計(jì)劃供料使用，防止骨料裸露時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 而含有超量粉塵物而影響質(zhì)量。對(duì)含有活性骨料、黃銹等的粗骨料必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)試驗(yàn)論證后，才能使用，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格。對(duì)個(gè)別受潮有結(jié)塊的水泥及其它對(duì)砼質(zhì)量有影響的水泥堅(jiān)決予以廢除并時(shí)清理至場(chǎng)外，袋裝水泥底部做好墊離及防潮工 作，頂部及側(cè)面做好防雨及防曬措施，袋裝水泥堆放高度以少于 15 袋為宜。 （ 3） 現(xiàn)澆砼工程 現(xiàn)澆砼工程主要包括以下工序：原材料、配合比、計(jì)量拌合、水平運(yùn)輸、砼澆筑（下料、平倉(cāng)、振搗、壓實(shí)）、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查等。 不承重側(cè)面模板在砼強(qiáng)度達(dá)到其表面及棱角不會(huì)因拆模而造成損傷時(shí)，方可拆除；承重模板的拆除時(shí)間必須滿(mǎn)足規(guī)范要求。 2） 按施工圖紙進(jìn)行模板安裝前的測(cè)量放樣，重要結(jié)構(gòu)設(shè)置控制點(diǎn)以便檢查校正。鋼筋接頭焊接按施工圖要求和規(guī)定執(zhí)行。鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋的大小尺寸，要符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。加工好的鋼筋合格成品按工作倉(cāng)面的名稱(chēng)、單元編號(hào)和鋼筋編號(hào)分類(lèi)捆扎放置并掛牌標(biāo)識(shí)，然后用汽車(chē)運(yùn)至工作面附近，用門(mén)機(jī)或其它起重設(shè)備提升至施工倉(cāng)面安裝。下雨前應(yīng)采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲；雨后應(yīng)將填筑面含水量調(diào)整至合格范圍才能復(fù)工，雨后復(fù)工前，坡面不允許踐踏，禁止車(chē)輛通行。雨停繼續(xù)施工時(shí)，把滲入雨水的土層清除重新填筑。 （ 2） 土料的雨 季、冬季施工 ，土料含水量變大，影響土料壓實(shí)；在冬季，土料中的水分凍結(jié)而形成凍土塊，也難以壓實(shí)。堤身土方 回填 中少量利用建筑物開(kāi)挖料，大部分從料場(chǎng)取土，均采用挖掘機(jī)配自卸汽車(chē)運(yùn)土，進(jìn)占法卸料，結(jié)合部位采用后退法卸料，裝載機(jī) 鋪土，輔以人工攤鋪邊角，采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)或人工進(jìn)行夯實(shí)。 土 石 方 回填 土方回填前應(yīng)根據(jù)施工詳圖和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求，提交一份土方 回填 施工方案，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 7） 開(kāi)挖完畢應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師驗(yàn)基，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工。 3） 場(chǎng)地清理范圍應(yīng)延伸到離施工詳圖所示最大開(kāi)挖邊界線以外 50m。不允許在開(kāi)挖范圍的上側(cè)棄料，必須在邊坡上部堆置棄土?xí)r，應(yīng)確保開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定。 （ 2） 施工方法 開(kāi)挖前在開(kāi)挖區(qū)內(nèi)用挖掘機(jī)修筑臨時(shí)運(yùn)輸車(chē)道及必要的場(chǎng)地平整，以利車(chē)輛運(yùn)輸能正常進(jìn)行。 5） 施工測(cè)量成果資料（包括觀測(cè)記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，分類(lèi)建檔。 ： 1） 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)首先進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，控制網(wǎng)點(diǎn)要做醒目標(biāo)志，并采取保護(hù)措施。 2） 下半測(cè)回歸零差或零方向的 2 倍照準(zhǔn)差變動(dòng)范圍超限時(shí)，應(yīng)重測(cè)該測(cè)回。 （ 2） 質(zhì)量控制 “內(nèi)業(yè)預(yù)測(cè)指導(dǎo)→外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、記錄→操作者自我復(fù)核、記錄→專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師復(fù)核、記錄→向施工員和質(zhì)檢員下發(fā)放樣通知單”的程序控制。 （ 6） 進(jìn)場(chǎng)后測(cè)繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔 20m）。 （ 2） 認(rèn)真熟悉和研究所有施工詳圖，進(jìn)行必要的驗(yàn)算，找出控制關(guān)系，做到心中有數(shù)。 測(cè)量?jī)x器配置 詳見(jiàn)附表 測(cè)量工作重要性認(rèn)識(shí) 測(cè)量工作是一切工程的先導(dǎo)工作，測(cè)量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展。 第四章 施工方 案 及技術(shù)措施 第 一 節(jié) 測(cè)量方案 測(cè)量基本資料 （ 1） 發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目部全體管理人員以計(jì)劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場(chǎng)有序地施工，并加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)度完成情況的監(jiān)督管理。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，同時(shí)可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個(gè)方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的合理安排。 在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要在施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時(shí)間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開(kāi)工前準(zhǔn)備階→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段”等分階段展開(kāi)。編制成品保護(hù)方案和具體措施，制定成品保護(hù)責(zé)任制度，成立由總包、各分包單位指派專(zhuān)人組成的成品保護(hù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。 （ 5）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證開(kāi)水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。 綜合辦公室 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目 的綜合行政管理工作。 （ 12）認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。 （ 8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，按文明施工、場(chǎng)容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)。 （ 5）負(fù)責(zé)根 據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場(chǎng)。 （ 12）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境以及施工過(guò) 程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測(cè)和監(jiān)控，并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。 （ 10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。 （ 7）負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。 （ 4）定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問(wèn)題，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 工程部 （ 1）協(xié)助 技術(shù)負(fù)責(zé)人 做好整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。 （ 9）對(duì)分包方的隱預(yù)檢、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行核檢查。 （ 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量管理工作。 （ 4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （ 8）督促檢查各部門(mén)管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （ 5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 （ 2）參與部門(mén)的職責(zé)分配，對(duì)主管部門(mén)主要崗位人員提出聘任與解聘意見(jiàn)，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。 （ 7)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大 緊急事件，并及時(shí)上報(bào)公司總部。 （ 4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。 第 二 節(jié) 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者和指揮 者。 （ 10） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （ 6） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在公司物資部備案。 （ 2） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。 社會(huì)協(xié)力合作 （ 1） 充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專(zhuān)業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程 進(jìn)行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù) 。 項(xiàng)目授權(quán)管理 公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。另外說(shuō)明，本工程成立專(zhuān)門(mén)的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。 我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的 河道治理 施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。 我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。 第二章 編制說(shuō)明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) 華鎣市祿市鎮(zhèn)嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理項(xiàng)目施工 招標(biāo)文件及補(bǔ)遺通知、施工圖。 計(jì)劃工期： 200 日歷天 質(zhì)量要求： 符合國(guó)家最新執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。 我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、 供電情況等有了一定 的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作 用。 在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“ 爭(zhēng) 業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （ 1） 本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類(lèi)工程 施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類(lèi)工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng) 與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專(zhuān)業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤 換。 總部服務(wù)控制 公司總部各部門(mén)配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專(zhuān)業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金 等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。同時(shí)對(duì)于一些轉(zhuǎn)動(dòng)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專(zhuān)業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅(jiān)持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下： （ 1） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專(zhuān)業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。 （ 5） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購(gòu)買(mǎi)）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用 前須經(jīng)公司安全部門(mén)驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。 （ 9） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更 /洽商、工程款回收等事宜。 （ 13） 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包