備戰(zhàn)mba面試管理小案例分析(三套)-全文預(yù)覽
【正文】 備戰(zhàn)MBA面試管理小案例分析（三）閱讀下列案例，之后分組討論問題 不是騙子 在一家體育用品制造公司，機(jī)器操作工人按一種獎(jiǎng)勵(lì)制度拿工資。為此，李剛很惱火，當(dāng)著其他同事的面批評了這位老職員。李剛本人也滿心希望領(lǐng)導(dǎo)好財(cái)務(wù)處一班人?！ ∝?cái)務(wù)處在公司內(nèi)部居有舉足輕重的地位，原處長劉仁資深能干，待人隨和，善解人意。自３０年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒有缺過一次分紅。當(dāng)然，作為對政策的回報(bào)，員工也相應(yīng)要做到幾點(diǎn)：在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期他們必須接受減少工作時(shí)間的決定；而且接受工作調(diào)換的決定；有時(shí)甚至為了維持每周３０小時(shí)的最低工作量，而不得不調(diào)整到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績，可以說是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎(jiǎng)金制度。該公司年銷售額為４４億美元，擁有２４００名員工，并且形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法。被購買頻率最高的案例是位于克利夫蘭的林肯電器公司。員工為公司工作兩年后，便可以分年終獎(jiǎng)金。 公司
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