多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)水平、管理水平、創(chuàng)新能力都已無懈可擊, 并且擁有大量的剩余資本。韓國三星集團(tuán)所屬30 個系列公司, 經(jīng)營領(lǐng)域除了機(jī)械、造船、電子、纖維、食品加工等生產(chǎn)部門外, 還從事外貿(mào)、商業(yè)、金融、保險、旅館、醫(yī)院、游樂場等生產(chǎn)領(lǐng)域。如美國寶潔公司P amp。多元化經(jīng)營的模式有相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化之分。多元化非但起不到分散風(fēng)險的作用, 反而增加了企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。其次, 多元化經(jīng)營可以克服單一經(jīng)營所面臨的市場風(fēng)險, 從而使企業(yè)的收益更加穩(wěn)定。多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響首先, 企業(yè)多元化經(jīng)營可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍, 產(chǎn)生規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)效益。按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義, 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(Diversification St rategy) ,是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍, 向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營究竟該不該做, 做得多大, 必須綜合企業(yè)資源與市場風(fēng)險, 在其利弊之間做出權(quán)衡。 增強企業(yè)總體實力, 保持持續(xù)的開創(chuàng)力和應(yīng)變力。此類行為通常會造成企業(yè)處于整體規(guī)模龐大, 但在每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中又達(dá)不到規(guī)模優(yōu)勢的尷尬境地。多元化經(jīng)營的模式分析企業(yè)多元化經(jīng)營的成敗與多元化的模式選擇密切相關(guān)。企業(yè)通過多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略配合, 取得了比在所有行業(yè)中單獨經(jīng)營的利潤總和更多的利潤。由于企業(yè)的經(jīng)營囊括了許多互不相關(guān)的領(lǐng)域, 除了利用企業(yè)資金管理方面的
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