周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 及時上報公司，便于內(nèi)部調(diào)配。財務(wù)人員親自收款，其他人不得經(jīng)手，不得私設(shè)小金庫或私分。D類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料，處理金額低于10000元的，由項目部自行處理。超過1年的，項目部上報公司，仍無法內(nèi)部調(diào)劑的，批準(zhǔn)后處理。第十四條 周轉(zhuǎn)材料處置審批權(quán)限及流程（一）周轉(zhuǎn)材料處置，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。同時上報保險、監(jiān)理、業(yè)主等單位索賠。（四）在使用過程中或因停工、竣工等原因，造成周轉(zhuǎn)材料閑置時，產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、修整、存放、看管等，并承擔(dān)費用。在使用過程中，禁止隨意改變周轉(zhuǎn)材料的外形、尺寸、物理性能及連接方式,不得任意切割、焊接、改造等。經(jīng)項目部工程部、物資部、財務(wù)部、總工驗收合格，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可結(jié)算。上報資料包括：報廢原因、材料清單、數(shù)量及相應(yīng)的照片（視頻）等。（四）承租管理（1）周轉(zhuǎn)材料公司內(nèi)部無法調(diào)配的，經(jīng)過租賃、購置對比經(jīng)濟分析，采取租賃方式成本低，書面上報公司批準(zhǔn)后，項目部方可租賃。（三）出租管理（1）任何單位不得私自對外出租周轉(zhuǎn)材料。（二）調(diào)撥管理（1）周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥：調(diào)入單位自行到產(chǎn)權(quán)單位進行現(xiàn)場考查周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)狀，確認(rèn)周轉(zhuǎn)材料是否能再次利用。（二）周轉(zhuǎn)材料報廢按第十條中的報廢條款執(zhí)行。（二）B類、C類、D類周轉(zhuǎn)材料，項目部購買的，產(chǎn)權(quán)歸項目部所有。D類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料。如：軌道板模具、雙塊軌枕模具、管片模具及盾構(gòu)施工用的走道板、主電纜、鋼軌、始發(fā)架等。（二）負(fù)責(zé)編制、上報周轉(zhuǎn)材料配置方案及租賃購置經(jīng)濟對比分析報告、購置計劃、報廢、處置等報告。（二）建立周轉(zhuǎn)材料臺帳，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料動態(tài)管理。第二章 機構(gòu)、職能與職責(zé)第四條 機構(gòu)設(shè)置及人員配備公司物資部是周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一調(diào)配、管理、監(jiān)督部門。實用標(biāo)準(zhǔn)文案周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，使周轉(zhuǎn)材料管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。第三條 本辦法適用于公司及各項目部、管理部（以下項目部含管理部）。第五條 公司職能、職責(zé) （一）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配公司范圍內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料。第六條 項目部職能、職責(zé)（一）根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級周轉(zhuǎn)材料管理實施細(xì)則，建立本級管理體系，落實公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定。第三章 周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定第七條 周轉(zhuǎn)材料實行分類管理：A類：專用性周轉(zhuǎn)材料。C類: 一般性周轉(zhuǎn)材料：臺車（架）、棧橋、隧道高壓風(fēng)水管及隧道用鋼模板；承臺、墩（臺）模板、梁體模板（掛籃主架、掛籃模板）、及溝槽、防撞墻、遮板等鋼模板；路基、涵洞、擋墻、站場（房）等工程用鋼模板；其他類鋼模板。其他A類周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)權(quán)歸購置單位所有。購置計劃金額在1000萬元以上的，需總經(jīng)理辦公會研究通過，并按集團公司、公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，項目部自行購置或租
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