醫(yī)院院長年度考核個(gè)人總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 平時(shí)工作督促不夠，有重部署輕檢查落實(shí)現(xiàn)象，以后應(yīng)多爭取時(shí)間對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行走訪和督查。并定期不定期開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理課題“大討論”活動(dòng)，力爭提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭力。醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu) 先、服務(wù)優(yōu)先、范文寫作價(jià)格合理選擇配送公司，堅(jiān)持高效、公平、規(guī)范、透明、為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則，做到全部使用和配備國家基本藥物目錄，并實(shí)行“零差率”銷售。截止目前為止，已為11493人建立了電子檔案，并對(duì)部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了健康體檢。并號(hào)召所有員工發(fā)揚(yáng)“愛院、愛崗、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新 的面貌。 回顧這幾年的工作經(jīng)歷，我從如下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的工作情況。以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)流程，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，不斷滿足患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù) 一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量。篇一：院長事業(yè)單位考核年度總結(jié) **縣人民醫(yī)院院長年度考核總結(jié) 2014年，在縣委、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與院班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)．不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，認(rèn)真加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)；構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，采用病人的合理化建議，對(duì)病人提出的問題給予答復(fù)或解決，我院在服務(wù)上、質(zhì)量上、醫(yī)德上、三方面執(zhí)行全面提升，使“好一滿意”工作得到實(shí)處，病人滿意度大大增加 二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)，力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù) 三、加大人才培養(yǎng)，提升服務(wù)能力。 篇二：衛(wèi)生院院長個(gè)人工作總結(jié) 范文TOP100個(gè)人工作總結(jié) 我自擔(dān)任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務(wù)以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé)，既千方百計(jì)為患者著想，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫(yī)院條件；既強(qiáng)化管理，建章立制，又對(duì)職工體貼入微。作為一個(gè)合格的院長，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”；帶頭堅(jiān)持民主決策，對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪、落實(shí)到口常，總結(jié)在會(huì)上。目前我們已為居民建立了健康檔案。 嚴(yán)格實(shí)行國家基本藥物目錄制度 從實(shí)施基本藥物目錄制度以來，我院堅(jiān)持以人人享有
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