醫(yī)院院長年度考核個人總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪、落實(shí)到口常，總結(jié)在會上。 篇二：衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié) TOPXXX個人工作總結(jié) 我自擔(dān)任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務(wù)以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“****”重要思想為指導(dǎo)，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé)，既千方百計為患者著想，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫(yī)院條件；既強(qiáng)化管理，建章立制，又對職工體貼入微。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”，認(rèn)真加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)；構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給予答復(fù)或解決，我院在服務(wù)上、質(zhì)量上、醫(yī)德上、三方面執(zhí)行全面提升，使“好一滿意”工作得到實(shí)處，病人滿意度大大增加 三、加大人才培養(yǎng)，提升服務(wù)能力。醫(yī)院院長年度考核個人總結(jié) **縣人民醫(yī)院院長年度考核總結(jié) 20XX年，在縣委、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與院班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“****”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十*大精神，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)．不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。鞏固“二甲”創(chuàng)建成果，進(jìn)一步健全院科兩級醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)，對醫(yī)護(hù)人員的各項(xiàng)醫(yī)療操作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對醫(yī)療，護(hù)理病歷，處方等醫(yī)療文書，進(jìn)行質(zhì)量考核，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，從而有效地杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行鄉(xiāng)村一體化管理施方案，做好鄉(xiāng)村一體化管理工作，加強(qiáng)農(nóng)村三級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)路建設(shè)展望新的一年，我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計在心?！ ?yán)格實(shí)行國家基本藥物目錄制度 從實(shí)施基本藥
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