賣品部商品進(jìn)銷存管理制度[2]-全文預(yù)覽
【正文】 45%及以上的毛利率) 。B總監(jiān)賣品部經(jīng)理組長城市賣品經(jīng)理執(zhí)總總部賣品主導(dǎo)新品推廣促銷審批申請(qǐng) 總部市場(chǎng)主導(dǎo)特定節(jié)日促銷配合配合 會(huì)員主導(dǎo)/院線主導(dǎo)混合渠道促銷配合配合 經(jīng)營小組主導(dǎo)/影城其它節(jié)日促銷審批審批審批申請(qǐng)申請(qǐng) 月度影片促銷審批審批審批申請(qǐng) 其他活動(dòng)審批審批審批審核申請(qǐng) 影城主導(dǎo)自組活動(dòng)促銷/新店開業(yè)審批審批審批審核申請(qǐng) 4. 促銷申請(qǐng)的規(guī)定1. 關(guān)于賣品的各類促銷須經(jīng)過總部賣品審批備案通過后方可執(zhí)行.2. 總部賣品只針對(duì)經(jīng)營組長和以上職級(jí)提報(bào)的促銷申請(qǐng)或批復(fù)建議進(jìn)行審批。月度影片促銷指每月根據(jù)不同上映的影片，而設(shè)置的促銷活動(dòng)。會(huì)員主導(dǎo)/院線主導(dǎo)混合渠道促銷指與總部各部門配合開展的促銷活動(dòng)(如:官網(wǎng)、)。（三） 促銷活動(dòng)促銷是指利用各種有效的方法和手段，使消費(fèi)者了解和注意橙天嘉禾影城的產(chǎn)品、激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，并促使其實(shí)現(xiàn)最終的購買行為。 已開影城，產(chǎn)品引入后，OA審批，需要附上鍵位申請(qǐng)、產(chǎn)品引入審批郵件（二） 商品調(diào)價(jià)商品進(jìn)價(jià)調(diào)價(jià)供應(yīng)商的產(chǎn)品變價(jià)需要提前30天以調(diào)價(jià)函的形式通知采購賣品，賣品部同意后方可進(jìn)行調(diào)價(jià)，賣品部有權(quán)因調(diào)價(jià)而停止對(duì)調(diào)價(jià)商品的售賣訂貨。（四）商品退貨的標(biāo)準(zhǔn)：商品因?yàn)橘|(zhì)量（生產(chǎn)過程、制作工藝、原料）產(chǎn)生的問題，公司給予各影城退換的處理；商品因?yàn)榉琴|(zhì)量（人為、操作不當(dāng)、服務(wù)）產(chǎn)生的問題，公司不給予退換的處理，可以給予收取一定維修費(fèi)用。，即通知影城發(fā)出貨品，并隨時(shí)跟蹤貨物狀態(tài)。商品調(diào)撥分為兩種: 第一種是總部調(diào)撥（強(qiáng)制性商品調(diào)撥）；第二種是影院之間調(diào)撥（需求性商品調(diào)撥）。 。這樣進(jìn)行輪換位置存放。2. 范圍：適用于橙天嘉禾中國區(qū)影城賣品部的入庫、出庫及存儲(chǔ)的物料管理。，每單/每次未入庫(含贈(zèng)品入庫)，運(yùn)營經(jīng)理\賣品經(jīng)理，執(zhí)總，組長罰款200元。收貨差異處理：1. 填寫收貨差異報(bào)表2. 拒收商品：有以下原因的商品，影院有權(quán)拒收并立刻反饋給賣品中心和供應(yīng)商：①外包裝破損或沒有包裝②商品保質(zhì)期超過三分一③商品品名、條碼、規(guī)格和訂單不符④商品變質(zhì)或臟污等。②如有以紙箱裝的貨品，需開20％的箱數(shù)抽查，確保無異常。，累積計(jì)算。訂貨公式訂貨量 =上月實(shí)際使用量（銷售量+損耗+調(diào)撥量）*（請(qǐng)購時(shí)日的庫存量）（五）訂貨基本要求大類品名訂貨頻次訂貨時(shí)間安全天數(shù)自制類爆谷類1次/月每月5日前14天可樂類2次/月每周一、周四14天熱食類1次/月每月5日前14天奶咖類1次/月每月5日前14天果汁類1次/周每周一7天定型飲品（含自購）全部品類1次/月每月5日前14天休閑食品（含自購）全部品類1次/月每月5日前14天 （以上為訂貨頻次和訂貨時(shí)間，如當(dāng)周、當(dāng)月訂貨日不需訂貨可以不訂，但需等到下次訂貨日時(shí)才能訂貨，每季度有一次補(bǔ)訂貨機(jī)會(huì)） 2. 訂貨前必須對(duì)商品進(jìn)行手工盤點(diǎn)，確保需求量的準(zhǔn)確性。完成標(biāo)準(zhǔn)組長審核完成。無備注商品規(guī)格物品名稱商品品牌例如：可樂鮮橙多500ml二、商品請(qǐng)購（一）商品請(qǐng)購：商品請(qǐng)購是指影城根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃，對(duì)運(yùn)營中的物料、設(shè)備等向總部進(jìn)行申請(qǐng)的過程。五、商品編碼規(guī)則1．商品編碼規(guī)則為了方便商品管理，賣品部對(duì)商品的管理范圍結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理規(guī)劃，如下表（隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整，實(shí)際編碼樣式參考系統(tǒng)為準(zhǔn)）。后每出現(xiàn)一筆編碼使用錯(cuò)誤，賣品經(jīng)理罰款100元,執(zhí)總罰款200元?！ ∨R時(shí)接到有關(guān)人員的投訴或舉報(bào)編碼使用問題，商品編碼使用管理小組要及時(shí)追查，做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)日解決，作好記錄?！ 。ㄋ模╅T店自采商品提交申請(qǐng)后經(jīng)組長、賣品、采購、財(cái)務(wù)審核后由IT生成商品編碼，自采商品的編碼要區(qū)別于總部集采商品，不得與集采商品串碼?！ 。ǘ┥唐肪幋a管理員要做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)商品知識(shí)，熟悉編碼使用管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行本制度，做好商品編碼使用管理工作。 一、商品編碼管理的工作體系 （一）成立以賣品部為首的商品編碼使用管理工作小組，成員包括運(yùn)營部、采購部、IT、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,工作小組負(fù)責(zé)公司商品編碼使用的管理工作?！ 。ㄈ┥唐返木幋a規(guī)則由賣品提供，具體編碼內(nèi)容由IT按照規(guī)則給出，各部門必須無條件執(zhí)行，任何人，不得更改或取締商品編碼。 四、檢查與處罰
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