創(chuàng)新管理-支付寶的創(chuàng)新管理-全文預(yù)覽
【正文】 年來不斷進(jìn)行公益捐贈，也給外界留下了很好的企業(yè)印象。這說明一個重要的問題，網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)需要加以重視的新天地，在傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)中加入新興的網(wǎng)絡(luò)因素也具有重要意義。支付寶的創(chuàng)新管理 MBA14秋（4）班 盛飛辰 2461404092一、銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)躋身到金融領(lǐng)域中來，支付寶就是一個非常典型的例子。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，包括中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、中國建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)的中國五大銀行都紛紛采取了互聯(lián)網(wǎng)化的措施，在許多業(yè)務(wù)上，這些銀行更加重視云計算和大數(shù)據(jù)的運用，并使得客戶在辦理業(yè)務(wù)的過程中能夠更加便捷的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作。而在當(dāng)前的銀行業(yè)中，最為明顯的缺陷就在于企業(yè)文化的淺薄，試舉例，中國農(nóng)業(yè)銀行和中國建設(shè)銀行的企業(yè)文化區(qū)別是外人難以訴說清楚的，一個企業(yè)不能夠在外界形成鮮明的形象，就很難提升自身競爭力和文化軟實力。一個企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，離不開人才的努力和推動，通過人才的持續(xù)創(chuàng)新力推動，企業(yè)才能夠形成新的發(fā)展動力。這是支付寶在同銀行巨頭們之間競爭與合作最大的劣勢。組織結(jié)構(gòu)不夠完善是支付寶企業(yè)最深刻的問題，在上文中已經(jīng)提到，支付寶監(jiān)理時段相對較短，而組織人才和管理人才的缺乏也使得難以形成準(zhǔn)確的企業(yè)組織定位，支付寶基本延續(xù)了傳統(tǒng)的組織形式，而在組織結(jié)構(gòu)中也存在不少問題，比如分工不明確、業(yè)務(wù)重疊和監(jiān)管不力等，都深刻影響著支付寶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)對人才的吸引力必須支付寶建立起相比于其他企業(yè)更好的待遇條件，包括豐厚的薪酬和適宜的工作環(huán)
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