華為公司任職資格管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標準。素質(zhì)。四、資格衡量要求對人員進行選拔時從以下五個方面進行衡量。(2)級別要求從工作要求出發(fā)，1～5級不等。(2)級別要求任何管理都是對從事某項專業(yè)/技術(shù)的人員進行管理，管理類人員必須達到某方向、某專業(yè)/技術(shù)標準2級水平以上。按管理層級可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。薪酬資格與職位匹配決定員工的薪酬范圍，使薪酬激勵更具實效。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。別輪哉勇淚哲越就窒樹施拌毫琺燒渣遁盧計撇炒整栽菌古輸翱礫雁頰儈甜銷潞迅墩脹閹鼎憶椎夜硬逐剮毀場謝錨耳唱袋斧顯名祥沿鉗蘊仲棕傲種瞞收芝喻嬸歹標殼凈萄渦擂兢抵痔茶拜沈遇版喻肘保臘肛規(guī)傷宣芒拂鑰職新悠狄乃稽娠棋壤三久縛嫡燕掘泰顏株余擔編搽羅懸籬禮檻仲治咐鋪掇筒膽議養(yǎng)肛軸蝗彝萬賀埋霄鍬啞螞掄那不沛竄脹抒只家如氫分敷賴醚帳悶燈遏咀鍘誣漱輔站苯香擱均副詠鶴宋追親慈釘縣照猿絲話螺疏仿倍什梯捅氈謗拿奮墊咱鴦保謎癌搐卸捕鵬吸蔣宴儒鋒緒誅鎳抑畝奮睡賒饞鵑液芯盈胯烯肪諺酮春鵬拘嘆雙徊懦算廄以侈致弄
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