制造中心職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 管理制度，編制部門的管理規(guī)定，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。 審核負(fù)責(zé)的物料單、入庫單，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，并跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度 負(fù)責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。 每月進(jìn)行物料盤點 負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)計劃制定及實施督導(dǎo) 配合品質(zhì)處理品質(zhì)異常，原因分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施6. 產(chǎn)能管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；7. 成本管理 加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗8. 設(shè)備管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)與檢查 配合研發(fā)與技術(shù)中心做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；11. 內(nèi)部溝通向總經(jīng)理報備外協(xié)廠商詳情；3. 組織并架構(gòu)生產(chǎn)管理模式，有權(quán)向總經(jīng)理提出經(jīng)理、主管等人員的任免及擬定各生產(chǎn)崗位薪資待遇。9. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；10. 負(fù)責(zé)本部門各級人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)、生產(chǎn)技能及安全知識的培訓(xùn)；11. 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門所有的記錄及報表；12. 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則；13. 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門；14. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制，保證現(xiàn)場整潔，物流順暢，杜絕現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，做好5S管理和考核工作，為客戶的參觀梳理良好形象。制造部副部長1. 在制造部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。5. 根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。8. 檢查督促公司生產(chǎn)物資采購情況，確保各種資源的及時供給，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。12. 組織檢查各部門開展5S活動的情況，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故。厚板線線長/薄板線線長/電氣車間線長/裝配線線長1. 在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)裝配線的生產(chǎn)和管理工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，大膽管理，勇于創(chuàng)新、勤勞務(wù)實，認(rèn)真負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作；2. 根據(jù)生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)擬定本部門生產(chǎn)目標(biāo)，工作計劃，并組織實施，密切配合各部
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