公司策劃書模板-全文預(yù)覽
【正文】 公司結(jié)構(gòu)圖(20家以上)（圖2） 總經(jīng)理信息部行政部財務(wù)部發(fā)展部企劃部A B C區(qū) 區(qū) 區(qū)門 門 門面 面 面特約經(jīng)營部部門主管注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn),本公司會設(shè)立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):直線職能制是在綜合直線制和職能制個優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.公司店面發(fā)展到50家以上:我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復(fù)合型連鎖形式。此時公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò)大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公司將適當(dāng)考慮收購或兼并一些企業(yè)。 中國xxxx集團(tuán)（xxxx） 旅行者餐飲有限公司策劃書目錄第一部分………………………………………………公司基本概況（一）公司基本情況（二）公司概述（三）公司核心價值觀（四）公司文化（五）公司宗旨和目標(biāo)（六）未來發(fā)展計劃第二分部分………………………………………………公司管理（一）公司結(jié)構(gòu)圖（二） 創(chuàng)業(yè)核心人員（三）公司激勵約束機(jī)制第三部分………………………………………………市場和行業(yè)分析（一）行業(yè)分析（二）市場分析第四部分………………………………………………………營銷規(guī)劃（一）目標(biāo)市場（二）未來經(jīng)營計劃（四）經(jīng)營策略第五部分………………………………………………………財務(wù)分析（一）第一年財務(wù)假設(shè)（二）投資說明（三）成本與費(fèi)用分析（四）公司盈利能力分析第六部分……………………………………………………融資規(guī)劃（一）IPO方式（二）并購（三）參股（六）公司轉(zhuǎn)型（七）風(fēng)險控制第八部分……………………………………………………附件（一）風(fēng)險控制（二）調(diào)查表第一部分 公司基本情況（一
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