公司策劃書模板(參考版)
2025-08-08 02:55本頁面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)（二） 并購可兼并或收購相關(guān)企業(yè)，以獲得更大的發(fā)展空間，加快發(fā)展速度。 第六部分 融資規(guī)劃（一） IPO方式經(jīng)過多年的經(jīng)營以后，本公司達(dá)到上市條件后，向社會(huì)公開招股。（表6） 營運(yùn)能力分析 年份項(xiàng)目2007200820092010應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均（應(yīng)收）帳款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總數(shù)A．應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)公司應(yīng)收帳款變現(xiàn)速度和管理效率的，我公司在創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)資金需求較大，在應(yīng)收帳款的管理方面非常嚴(yán)格，從第二年起開始有所松動(dòng)，為了獲得更多的賒帳收入。2. 投資說明本公司為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，需要投資額 萬，其中天宇集團(tuán)、天瑞集團(tuán)各提供 萬的注冊(cè)資金，團(tuán)隊(duì)個(gè)人出資 萬，為了公司的市場拓展和提升我公司的競爭力，我公司再爭取 萬的風(fēng)險(xiǎn)投資（投資股本）資金投入圖和股本結(jié)構(gòu)圖（表3）股本資金數(shù)量所占比例3． 成本與費(fèi)用分析（資金使用說明）（表4）公司一期準(zhǔn)備建設(shè) 個(gè)農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)型超市，每個(gè)超市的投資額在 萬左右。（2） 公司第一年不分紅。南京市政府鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。銷售目標(biāo)：在試點(diǎn)的半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10個(gè)店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至少實(shí)現(xiàn)盈虧均衡，爭取在當(dāng)?shù)氐氖袌鲋姓痉€(wěn)腳跟，打造公司的良好信譽(yù)，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民消費(fèi)觀念的改變，他們?cè)谙M(fèi)品使用上更多地向城市看齊，對(duì)許多的消費(fèi)品有較強(qiáng)的購買欲望，固然形成消費(fèi)品的潛在市場二 競爭環(huán)境分析（圖4）（略）與競爭對(duì)手優(yōu)弱勢分析表（表2）（略）第四部分 營銷策劃（一） 目標(biāo)市場 如今農(nóng)村市場有很大空缺，農(nóng)民日常購物仍有諸多不便，為服務(wù)農(nóng)民也為貫徹國家建設(shè)“新農(nóng)村”的方針政策，我公司在農(nóng)村及部分欠發(fā)達(dá)城鎮(zhèn)面向農(nóng)民設(shè)立小型便利店，為農(nóng)民提供各種生活必需品。未來的農(nóng)村將成為連鎖超市的第二個(gè)陣地?，F(xiàn)在：農(nóng)村
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