公司提質(zhì)增效活動實施方案-全文預覽
【正文】 質(zhì)量、性能、價格進行把關，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為，二要嚴格物資領用手續(xù)，控制發(fā)放量、控制庫存。 1） 修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關管理辦法。市場開發(fā)部:進行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預算總額范圍內(nèi)分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經(jīng)核實批準后方可領用；3） 倡導節(jié)能辦公。依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。督促檢查第四階段，總結提高階段財務管理部成本控制、預算管理資金成本控制；分析預算執(zhí)行情況，查找問題，提交整改報告。具體各部門職責分工見下表：3） 小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx 工作職責同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。公司提質(zhì)增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效”。公司提質(zhì)增效活動實施方案為落實集團公司“提質(zhì)增效”文件精神，進一步提高公司管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。一、指導思想二、目標以集團公司提質(zhì)增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內(nèi)控管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。成立工作小組2） 小組副組長負責實施方案的整體協(xié)調(diào)落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關工作。公司“提質(zhì)增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產(chǎn)單位，由行政事務部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進行提質(zhì)增效目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。項目管理部制度建設、成本測算重點區(qū)域市場施工成本的測算；項目安全、質(zhì)量、進度管理制度的修訂及完善。第三階段，督促落實階段加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項具體措施落實在各項工作中。六、目標的分解落實行政事務部：1） 進
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