企業(yè)文化價(jià)值觀體系員工培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 系培訓(xùn) 對(duì) 中可人 ： ? 以他人的尊嚴(yán)為重，積極肯定他人的成績(jī)。 Page: 23 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 管理人員的補(bǔ)充責(zé)任 ? 以身作則，以公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 Page: 22 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 中可人的責(zé)任 ? 作為中可集團(tuán)成員，我們每一個(gè)人都有責(zé)任保證我們的行為符合公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則以及國(guó)家相關(guān)法律。 Page: 21 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 制定工作行為準(zhǔn)則的目的 ? 工作行為準(zhǔn)則 具體解釋了企業(yè)文化價(jià)值觀理念在工作中的具體表現(xiàn)，它告訴我們?cè)?核心價(jià)值觀 的引領(lǐng)下，需要如何行動(dòng)才能最終達(dá)成公司的 愿景 。 Page: 10 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 核心價(jià)值觀之一 言而有信 Page: 11 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 關(guān)鍵點(diǎn)： ?說(shuō)我所做，做我所說(shuō) ?客觀坦誠(chéng)，實(shí)事求是 ?超越自我，主動(dòng)承諾 核心價(jià)值觀之一 言而有信 Page: 12 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 核心價(jià)值觀之二 業(yè)績(jī)至上 Page: 13 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 關(guān)鍵點(diǎn)： 用業(yè)績(jī)證明實(shí)力 成績(jī)是最高的榮譽(yù) 實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化 核心價(jià)值觀之二 業(yè)績(jī)至上 Page: 14 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 核心價(jià)值觀之三 以人為本 Page: 15 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) ―你可以?shī)Z走我的財(cái)富、燒毀我的工廠、但你只要把我的人留下，我就能重建一個(gè)原原本本的 IBM公司” ——IBM總裁 “松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設(shè)備” ——松下電器總裁 “我最大的長(zhǎng)處就是推動(dòng)我的下屬達(dá)到他們自己也未曾預(yù)料的高度” ——ITT總裁 核心價(jià)值觀之三 以人為本 Page: 16 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 關(guān)鍵點(diǎn)： 一、 要獲得他人的尊重，先學(xué)會(huì)尊重他人 二、關(guān)心大家的利益 三、公正待人 核心價(jià)值觀之三 以人為本 Page: 17 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 核心價(jià)值觀之四 共創(chuàng)多贏 Page: 18 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 核心價(jià)值觀之四 共創(chuàng)多贏 關(guān)鍵點(diǎn)： 大家贏，才是大贏家 致力于建立互利的伙伴關(guān)系 團(tuán)隊(duì)利益最大化，個(gè)人利益服從集體利益 Page: 19 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 第三部分 工作行為準(zhǔn)則 20 中糧可口可樂(lè)飲料（中國(guó)）投資 有限公司 COFCO CocaCola Beverages (China) Investment Limited 中可工作行為準(zhǔn)則 Communities 社會(huì) Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers amp。 ? 健康的企業(yè)文化能幫助一個(gè)公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們建立中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系，是為我們?cè)谥贫? 階段性戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提供依據(jù)，并希望每個(gè)中可人都能了解到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，從而相應(yīng)制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 7. 我們都了解公司目前的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并為之努力。 3. 絕大部分中可人在工作中都有明確的目標(biāo)和統(tǒng)一的行為方式。 2. 在我們所有銷售區(qū)域，可口可樂(lè)品牌都已成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。 6. 作為部門(mén)主管，我很了解如何明確地指引我的下屬在各種情況下所應(yīng)采取的正確行動(dòng)。 引自 : Robert H. Miles著 Leading Corporate Transformation第 36頁(yè) Page: 8 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 建立企業(yè)文化價(jià)值觀體系的目的 ? 企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的大方向。 ? 企業(yè)文化引導(dǎo)和塑造員工的工作態(tài)度和行為，中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系將為中可愿景的實(shí)現(xiàn)提供人才的準(zhǔn)備，并為每位中可人提供自我發(fā)展的工作行為準(zhǔn)則。它闡明了在我們之間，我們與客戶，股東，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)團(tuán)體之間的交往中，將以什么樣的形象出現(xiàn)。 行為準(zhǔn)則之一 我們以身作則， 相互尊重， 追求卓越 崇尚個(gè)人和公司 彼此誠(chéng)信， 共同發(fā)展 。 ? 工作行為準(zhǔn)則是公司選拔后備人才和制定公司政策的重要依據(jù)。所以我們必須身體力行。 ? 尊重員工，創(chuàng)造一個(gè)理想的工作環(huán)境。 ? 為所有公司人才提供在就業(yè)，發(fā)展和升遷上均等的機(jī)會(huì)。 ? 實(shí)事求是地介紹我們的產(chǎn)品和服務(wù)。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 26 中糧可口可樂(lè)企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 對(duì) 業(yè)務(wù)合作伙伴 ： ? 與合適的公司和個(gè)人合作，不拿公司的名譽(yù)冒險(xiǎn)。 Communities 社會(huì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1