企業(yè)文化價(jià)值觀體系員工培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 s 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 31 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 利益沖突 時(shí)： ? 所有商業(yè)決策的制定都是以中可的最佳利益為出發(fā)點(diǎn)。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 29 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 對 社會 ： ? 作一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)公民。 ? 股東需得到應(yīng)得的回報(bào)。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers amp。 ? 員工愿意自由地提出建議和批評。 ? 公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則寫得再完美，也不能保證我們的行為與之相符。 行為準(zhǔn)則之三 我們重視執(zhí)行， 兌現(xiàn)承諾， 崇尚以業(yè)績證明實(shí)力， 力爭為股東 創(chuàng)造最大價(jià)值。中可集團(tuán)的文化價(jià)值觀體系將指導(dǎo)中可管理制度的建立和對運(yùn)營問題的解決。 5. 作為中可員工，我主要就是要完成本職崗位上的工作任務(wù)。 4. 我們的裝瓶廠都以成為當(dāng)?shù)氐哪７豆駷闃s。 ? 企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的組織行為。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 行為準(zhǔn)則之二 我們主動盡職， 不斷創(chuàng)新， 崇尚為客戶和消費(fèi)者 提供持久不衰的 增值服務(wù)和產(chǎn)品。 ? 每一位中可集團(tuán)成員都應(yīng)通讀和學(xué)習(xí)公司的文化價(jià)值觀體系和商業(yè)工作行為準(zhǔn)則。 ? 維護(hù)一個(gè)安全健康，沒有歧視和困擾的工作環(huán)境 ? 員工有機(jī)會分享公司的成功。 ? 保護(hù)客戶的利益，兌現(xiàn)我們的承諾。 ? 公司運(yùn)營必須創(chuàng)造出合理的利潤。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers amp。 Communities 社會 Governments 政府 CCC Associates 中可人 Customers amp。 Consumers 客戶和消費(fèi)者 Business Partners 業(yè)務(wù)伙伴 Shareholders 股東 Competitors 競爭對手 Conflict of Interests 利益沖突 Page: 32 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 第四部分 中可核心能力 Page: 33 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 核心能力概述 ? 能力是指完成業(yè)績，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的某一領(lǐng)域的知識，技術(shù)和 /或方法。 ? 有效決策 設(shè)立合適的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的方法，并根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和重點(diǎn)對目 標(biāo)采取必要的修正 ? 行動計(jì)劃 充分考慮眼前的和未來的需要，并考慮事實(shí)，資源，限制和組織價(jià)值 觀，制定全面的行動計(jì)劃 ? 資源管理 按高效率高效益的方法安排，協(xié)調(diào)和組織資源和人才，實(shí)現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略和目標(biāo)。 Page: 42 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 培育力 ? 建立和保持建設(shè)性的伙伴關(guān)系 ? 發(fā)展并為團(tuán)隊(duì)注入活力，保證工作重點(diǎn)與業(yè) 績期望的統(tǒng)一 ?關(guān)注團(tuán)隊(duì)實(shí)力，并采取行動提高整體實(shí)力 Page: 43 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 培育力 ? 提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力 評估員工能力，提供均等的發(fā)展機(jī)會，建立他們的技能和能力，發(fā)展他們的經(jīng)驗(yàn) . ? 參與和啟發(fā) 在員工中建立高度的行為規(guī)范，就與戰(zhàn)略和企業(yè)大方向一致的愿景進(jìn)行溝通，明確大家在其中的作用，激勵大家活力和主人翁意識，創(chuàng)造高效的工作環(huán)境，認(rèn)可他人的努力 ? 協(xié)助引導(dǎo) 幫助他人發(fā)展并建立對自我能力的了解，并制定相應(yīng)的完善計(jì)劃 ? 化解沖突 不回避沖突，并能開誠布公地討論沖突，共同尋找解決方案，改善工作關(guān)系，更加明智地進(jìn)行決策 ? 激情活力 在挑戰(zhàn)面前充滿活力，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都保持高度熱情和積極的形態(tài) Page: 44 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 影響力 ? 提供積極的意見和建議，以影響他人的決策，并激勵他們采取行動 . ? 為他人建立合適的業(yè)績期望 Page: 45 中糧可口可樂企業(yè)文化價(jià)值觀體系培訓(xùn) 影響力 ? 業(yè)績輔導(dǎo) 提供可行的反饋和鼓勵，在明確的目標(biāo)基礎(chǔ)上定期評估個(gè)人業(yè)績，協(xié)助他人決定并致力于一系列合適的行為以提高業(yè)績和效率。 ? 以身作則 在獲取別人的尊重之前，先需要自己采取正確行動，贏得他人的信任和尊重。 8. 學(xué)會傾聽是有效溝通的基礎(chǔ)。 4. 我們總是要選擇大而且有名的公司作為我們的業(yè)務(wù)合作伙伴。 ? 遵守職業(yè)道德 不以個(gè)人的意愿干涉組織的最佳利益；總是遵守職業(yè)道德，實(shí)事求是，謹(jǐn)慎穩(wěn)重，遵守內(nèi)部工作流程，明確所需的變化。 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 為信守承諾，高效工作的團(tuán)隊(duì)提供方向，支持，鼓勵和輔導(dǎo)，有效地組織會議以達(dá)成目標(biāo) ? 果斷行動
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