企業(yè)如何建立有效的激勵機(jī)制-全文預(yù)覽
【正文】 的員工。應(yīng)為人的層次不同、生活水平不同，需要自然也不一樣。隨時(shí)改變激勵方式 由于人的需求是多變的，同時(shí)當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰獫M足后，就會上升到較高層次的需要。 3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)激勵職工 人的需求多種多樣，即有物質(zhì)方面的，又有精神方面的。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。 2．建立科學(xué)的考核評價(jià)體系 對員工進(jìn)行晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績效考核評價(jià)體系。這樣一來，就形成了競爭淘汰機(jī)制，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感，從而促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)的積極性。其次，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，實(shí)行“末位淘汰制”。 三、建立有效激勵機(jī)制的途徑 1．突破常規(guī)體制，實(shí)行人才動態(tài)管理 所謂人才的“動態(tài)管理”，就是要在企業(yè)中引入競爭機(jī)制，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機(jī)制，使得到提升的員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，其他員工樹立更遠(yuǎn)大的進(jìn)取目標(biāo)，更使原有的干部產(chǎn)生危機(jī)感，從而激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。 （二）激勵不能搞“一刀切”，要因人而異 許多企業(yè)實(shí)施激勵措施時(shí)，并沒有對員工的需求進(jìn)行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反，這樣沒有人認(rèn)識到激勵的基礎(chǔ)是需求。合理的借鑒是必須的，但不能照搬。(3)從心理和行為過程來看，激勵主要指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和待業(yè)過程。具體而言，激勵可以從以下三個(gè)角度理解：(1)從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強(qiáng)化(增強(qiáng)和減弱)人的行為。將“激勵”這一概念用于管理，就是通常所說的調(diào)動人的積極性的問題。 建立激勵機(jī)制的核心就是把個(gè)人為企業(yè)做出的業(yè)績與個(gè)人利益聯(lián)系在一起，其本質(zhì)是要使個(gè)人利已的行為成為能促進(jìn)企業(yè)效率提高的行為。自從“人力資源”這個(gè)名詞由外企進(jìn)入中國以來，中國企業(yè)的“人事部”紛紛改頭換面，掛上了“人力資源部”的牌子，然而，僅僅換湯不換藥是不夠的，我們應(yīng)該思考的是如何做，如何激勵員工，如何建立適合本企業(yè)的激勵機(jī)制。員工激勵是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，許多管理者都希望在公司中實(shí)施有效的激勵政策來提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。企業(yè)要想長久發(fā)展必須建立自己的有效激勵機(jī)制，來吸引人才、利用人才創(chuàng)造出更多的財(cái)富。激勵是一種精神力量或狀態(tài)，是一種原動力，是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時(shí)代，人才和科技成為競爭的焦點(diǎn)。 建立激勵機(jī)制的目的， 就是要正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。通過激勵，在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下，使人始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。廣義而言，激勵就是激發(fā)鼓勵，即激發(fā)人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理活動過程。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)”。二、采取激勵機(jī)制時(shí)應(yīng)注意的問題（一）激勵不能“依葫蘆畫瓢”要從實(shí)際出發(fā) 不少企業(yè)看
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