產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 PM 質(zhì)量提升計(jì)劃 計(jì) 劃 改 善 項(xiàng) ? 一、人員設(shè)置的改善 (全過(guò)程質(zhì)量控制 )與技能培訓(xùn) ? 二、外協(xié)件質(zhì)量管理的提升 ? 三、主機(jī)廠質(zhì)量目標(biāo)管理 ? 四、內(nèi)部質(zhì)量管理 質(zhì)量提升計(jì)劃 質(zhì)量部最新組織架構(gòu) 一、人員分工與技能培訓(xùn) IQC、 IPQC、 OQC重新進(jìn)行責(zé)任分工，實(shí)行主機(jī)廠、產(chǎn)品管理責(zé)任制； ，實(shí)行工作績(jī)效考核； ，提升其工作能力； 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? ，從項(xiàng)目啟動(dòng)至產(chǎn)品 SOP，全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量 狀態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)公司內(nèi)部、主機(jī)廠、供應(yīng)商、新品開(kāi)發(fā)及過(guò)程管理。 ? 設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量工程師，分車(chē)間監(jiān)控產(chǎn)品過(guò)程工藝，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化、問(wèn)題跟蹤解 決及車(chē)間質(zhì)量管理。 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? 對(duì)內(nèi)部質(zhì)量工程師進(jìn)行績(jī)效的考核，包括考核其負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的工藝執(zhí)行率、解決 問(wèn)題效率及產(chǎn)品合格率。 目前問(wèn)題嚴(yán)重的供應(yīng)商 ，派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求其 8D整改，跟蹤幫輔其合格率提升。 質(zhì)量提升計(jì)劃 內(nèi)部質(zhì)量提升目標(biāo)值 前工序 前工序制程合格率 壓扁 制管 包塑 9月 % % % 10月 % % % 11月 % % % 12月 %
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