xxx木制品公司可行性研究報告-全文預覽
【正文】 部 業(yè)務(wù)員 16 業(yè)務(wù)部 客服人員 6 業(yè)務(wù)部 技術(shù)服務(wù)員 2 工程部 保安 12 后勤部 司機 5 后勤部 人力資源部 6 人力資源部 總合計 1520 。 該項目由于是在成熟產(chǎn)品、成熟市場后實施，在斷面系統(tǒng)設(shè)計時，可結(jié)合各家企業(yè)之長、避開各家企業(yè)之短，達到最優(yōu)化的設(shè)計，能提高產(chǎn)品的市場競爭力。即使在現(xiàn)行預測價格的基礎(chǔ)上下降，必然原材料 價格會下降，生產(chǎn)成本不會增加，該項目的經(jīng)濟評價是可行的。 二、收入估算 可實現(xiàn)總銷售收入 億元。 設(shè)備 詳細配置見附表三【 設(shè)備配置一覽表 】 辦公、生活設(shè)施、小轎車、貨車等 投資約為： 萬元。 通過專業(yè)的教材，如 DVD、書籍、電子媒體等 。 二、 勞動定員和人員培訓 （一） 勞動定員 項目需求總?cè)藬?shù) 1520 名 其中： 管理人員： 50 人 技術(shù)人員： 150 人 20 操作工人： 1300 人 業(yè)務(wù)人員： 20 人 詳細人員配置見 附表三 【 勞動定員匯總表 】 （二）人員培訓 采用社會公開招聘，普工具備相應(yīng)專業(yè)和工作經(jīng)驗，經(jīng)試用合格后錄用。 三、治理環(huán)境的方式 建立水沖式廁所，安裝化糞池，通過處理排入市政管網(wǎng)； 建立鍋爐焚燒木灰燒熱水循環(huán)使用； 噴漆 廢水經(jīng)過 管道進入凈化水池經(jīng)過濾處理； 車間周邊和廠區(qū)道路種植草坪及綠化，使綠化面積達 35%； 設(shè)立配套娛樂設(shè)施，豐富員工生活，如投影室，籃球場，圖書館等。 17 第六章 環(huán)境保護勞動安全 一、項目主要污染源及污染物 生產(chǎn)過程有輕微木灰、粉塵、油漆廢氣及廢水， 由于采用吸塵 、吸氣 設(shè)備 和污水凈化池 進行集中 處理 ，不會造成粉塵 、廢氣 、廢水 超標。 同步率按 計算，根據(jù)負荷值選擇 S9— 20xxKVA 型低損耗節(jié)能變壓器 1臺。 如有新建廁所，則需新建化糞池或排入現(xiàn)有化糞池。 ① 用水量：生產(chǎn)工藝用水量 25 噸 /小時，消防用水按15 升 /S設(shè)計。 成品一般庫存于成品倉，時間較短，按客戶訂單制作模式 四、土建工程 建筑結(jié)構(gòu)特征 車間主體結(jié)構(gòu)全部采用輕鋼屋架結(jié)構(gòu)。 三、項目總平面布置和運輸 項目總平面布置的原則 該項目 總平面布置的原則是根據(jù)產(chǎn)品定位的戰(zhàn)略思想 14 所決定的。 因此，項目 生產(chǎn)設(shè)備及下游設(shè)備、模具均采用國內(nèi)較好的設(shè)備供應(yīng)商。 11 第 五 章 工程 技術(shù)方案 一、項目組成 聯(lián)合車間（包括原料倉庫、備料車間、木工成型車間、組裝車間、噴漆車間、砂磨車間、包裝車間、成品倉庫） 高低壓配電系統(tǒng) 循環(huán)供水系統(tǒng) 空氣壓縮氣系統(tǒng) 辦公大樓 研發(fā)中心、 產(chǎn)品展示中心 員工食堂 道路管網(wǎng)系統(tǒng) 綠化 1圍墻 1總平面布置 二、生產(chǎn)技術(shù)方案 （一） 生產(chǎn)技術(shù)與標準 根據(jù)不同產(chǎn)品制作流程，由企業(yè)自行設(shè)計； 按客戶要求。 包材類 400 萬 PCS。主要進口，部分從國內(nèi)市場采購； 環(huán)保的中纖板 萬立方米。 （二）設(shè)計規(guī)模 各種精品木制包裝盒 40萬個； 中小型木制品 25萬件； 各種型號數(shù)碼相框 60 萬個。 三、 市場營銷戰(zhàn)略 （一） 廣東 工廠在未來所扮演的角色是對外窗口 采用國際（國內(nèi)）展會直接與目標客戶接觸； 采用國際（國內(nèi)）網(wǎng)站 24小時與客戶連接； 通過展會雜志、廣告； 通過中國官方商務(wù)網(wǎng)站； 通過自己企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺； 通過客戶介紹 ； 注冊自有商標品牌，以高品質(zhì)及服務(wù)作為戰(zhàn)略配套，盡早進入中國市場。 所以我們做好充分準備，迎接新一波世界經(jīng)濟復蘇的來臨。 二、 市場預測 國際市場前景 根據(jù)我司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，此類產(chǎn)品每年平均以 18%迅速成長，只要把握品質(zhì)及設(shè)計，充分掌握客戶需求， 市場前景非常龐大。一是因為臺干多，薪資高，差旅費、 應(yīng)酬費及其他待遇成本高；二是因為組織架構(gòu)太過復雜化，造成干部許多重疊 ，提高了行政 成本， 而且還 導致企業(yè)運營速度慢。據(jù)統(tǒng)計，整個廣東省，規(guī)模大，品質(zhì)好的只有 16 家臺資企業(yè)和 6 家港資企業(yè)，超越我司，而其中又以廣東肇慶喬丞 為首，他們在臺灣開廠 25 年 ，大陸 19 年，這一批臺港資企業(yè)擁有著大量的世界級客戶，雖然目前他們較穩(wěn)定，但隱藏在他們背后也有很大危機。所以，只要有雪 茄煙的地方，就離不開雪茄盒。這足以證明此類產(chǎn)品有足夠的市場優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展。 為了更好的發(fā)展， 本木藝制品公司 團隊 以全球為經(jīng)營舞臺 ， 正在尋找各國合作伙伴，攜手共創(chuàng)美好未來！ 5 第二章 項目概述 一、 項目名稱 木制 系列 精品項目 二、項目介紹 本項目專業(yè)針對雪茄煙、洋酒、珠寶首飾、 金幣、 名表、電子等高端產(chǎn)品 ， 做配套精品包裝， 做各種高檔精致的包裝盒子， 大幅提高以上產(chǎn)品的附加價值。 20xx 年，雖有國際金融危機，但因我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是針對國外中高消費群體，產(chǎn)品設(shè)計新穎、質(zhì)量過硬 、市場信譽好，仍深受歐美消費者喜愛，沒有受到金融危機影響。還生產(chǎn) Cohiba、 Cuban、 Davidoff、YuengLing、 HoYode Monterrey、 Tim Fedewa、 Wisky、 Costco、Foxconn等 世界級 品牌公司產(chǎn)品。 尤其是從一開廠 , 公司就定位于生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的品牌經(jīng)營理念，促使公 司在過去 七 年里 快速成長。 1 木制 系列 精品項目 可行性報告 編制單位： xxxx 木藝制品有限公司 地 址：廣東省 xxxx
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1