【正文】 2mm 縫隙要順直，輪廓 要圓滑 ，顏色要一致。 在同一平面內(nèi)無間隔的墻面，不能設置兩種縫，其縫應均勻一致。面磚在粘貼后 5 分鐘范圍內(nèi)可調(diào)動磚位置和接縫寬度，并附線搗實。墻面陰、陽角處第一塊必須為整磚，如排磚不巧時，面磚容許切割，放在窗洞口兩邊，但切割后的面磚長度要求不小于 30mm，窗洞兩邊嚴格要求對稱。塌餅間距約 1500mm。 無論是水泥砂漿還是混合砂漿抹灰層，均應待前一層抹灰層凝結(jié)后，方可涂抹后一層。 砂漿中摻用外加劑時，其摻入量應由試驗確定。 不同材料墻體交界處掛 300mm 寬鋼板網(wǎng)，防止裂縫。每側(cè)寬度不小于 50mm?；绎炓擞?1： 3 水泥砂漿做成 50mm 見方的形狀。 澆水濕潤基層：在抹灰前一天將墻面自上而下澆水濕潤。 嚴格吊線、兜方，同時在墻面上間隔 貼上一灰餅，并沖筋，確保表面平整、陰陽角方正。 施工過程中的質(zhì)量控制 施工人員 （安裝工）應嚴格監(jiān)控各道工序間的自檢與互檢，施工人員（安裝工）在完成當前工序的工作后須進行自檢合格后轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)嵤┣埃仨毥?jīng)過施工人員（安裝工）檢驗（互檢）合格后，方可繼續(xù)施工，否則應立即返工，或通知有關檢驗人員處理； 施工過程中，由有關檢驗人員根據(jù)工程的進度、重要性，安排工程巡檢，必要時編制檢驗計劃，對工程施工質(zhì)量進行抽檢，并做好記錄，收集不合格信息，發(fā)現(xiàn) 不合格，以《工作聯(lián)系單》或處理單形式，將不合格信息反饋到工程項目部及各有關部門，由責任部門及時協(xié)調(diào)糾正，必要時，執(zhí)行《糾正和預防措施控 制程序》。 ，不能過松，也不可過緊。 標高以下，不小于 20mm。 1. 2 連接方式 墻體間隔 500mm 處設置加強體，并預設連接件，門框與墻體每邊預留 15mm，水平面超出墻面 10mm（或按設計要求），并用膨脹螺栓將門框與墻體連接，門框周遍用發(fā)泡填充。 劃線定位 立框校正 連接固定 堵塞縫隙 安裝門扇 安裝五金 清理、衛(wèi)生 9）、安裝五金：安裝門鎖、執(zhí)手及其他裝置等，可按照五金的《使用說明書》的要求進行安裝，均應達到各自的使用功能。 6）、堵塞縫隙：門框與墻體連接后，取出對拔木楔，用巖棉或礦棉將門框與墻體之間的周邊縫隙堵塞嚴實，根據(jù)門框不同的結(jié)構(gòu)，將門框表面留出槽口，用水泥砂漿（水泥砂漿配合比： M10）抹平壓實，或用發(fā)泡劑填充飽滿，用密封膠封好。 3）、連接固定：門框用 M10 10 膨脹螺栓 臨時固定，必須進行復核，以保證安裝尺寸準確。 二、門 安裝 安裝之前，選擇 1 樘樣板門作為樣板安裝，完成工序后，報請甲方、總包、監(jiān) 理驗收和評審后，再繼續(xù)按要求安裝其它產(chǎn)品。并及時清運出場。垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 9 拆除物的清理 拆除后的材料、設備存放于現(xiàn)場設置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上 11 點至次日6 點的時間由有資質(zhì)的回收單位進行回收清運。采用濕水除塵，減少聲響及沖擊波，確保不擾民。 8 拆除磚石結(jié)構(gòu) 周邊圍護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推倒磚墻→鑿混凝土構(gòu)件→回收有價廢物→棄物外運 施工方法 （ 1）在甲方的支持下 ,做好群眾工作 , 爭取周邊業(yè)主的配合 ,贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。 用切割機切割時要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴禁干割。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。 6 墻面裝飾層拆除 充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預埋情況。在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對原有建筑物造成破壞， 加大不必要的浪費，增加工程的成本。 找平層剔除前應先檢查基層情況，用筆標明空鼓或開裂的地方，用切割機將其切開，嚴禁用大錘剔鑿。 拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。與設計共同商討出解決方案后才能進行 施工。 墻體抹灰面拆除防止物體下落時樓板振動過大。 本工程的測量放線采用專人負責制，并由專人復核的控制辦法，再由監(jiān)理工程師復核，以確保測量放線的準確性。 施工放線前，測量人員認真熟悉施工圖，掌握各個房間的細部尺寸，放線前檢查測量工具，保證測量工具的精確性，放線時作好測量記錄，放線工作結(jié)束后，重新復核一遍，使測量成果準確可靠。隨時檢查校正，作好原始記錄。各層標高分別從水準點用鋼尺向上丈量，并用水準儀校測，其誤差不超過 3mm 即可。 處向上引測檢查，確保各層垂直度偏差不大于 3mm，從而也檢查軸線的準確度，確保整個工程總高度范圍內(nèi)，垂直度偏差不大于規(guī)范規(guī)定值。主體軸線引測控制，除基礎軸線控制網(wǎng)外，并對通長軸線增設控制軸線作為上部控制軸線。 各施工階段的高程控制、標高抄平，均以現(xiàn)場內(nèi)的水準基點為后視點，用水準儀、塔尺進行測設。做法為先用經(jīng)校正后的水準儀，將建設單位提供的已知水準點（177。 主體軸線引測，先按基礎軸線控制樁將各軸線引至地梁或鋼筋混凝土構(gòu)造柱上，涂紅三角標志。場內(nèi)排水溝溝內(nèi)的排水坡度按 3‰ 設置。支管采用 DN100 鋼管送至攪拌臺、鋼筋房、木工房、生活區(qū)，帶短管用水口和水嘴。施工用電詳見臨時用電平面布置圖。 第四節(jié) 施工臨時用電線路的布置 導線均采用沿圍墻或電桿架空敷設方式。 鋼筋加工場地 鋼筋加工場地力求原材料堆放場地、鋼筋加工車間、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆放。 貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專用，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。 現(xiàn)場施工垃圾采用及時收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法 ，并及時運出場外。 凡進出現(xiàn)場的設備、材料需出示相應部門所簽的放行條，保衛(wèi)進行登記后方可出 入，所有設備、材料必須按平面布置圖計劃的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 施工圍擋色彩一致，排放整齊，順直。 三、平面管理辦法 施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由各部門實施，按平面分片包干的管理原則進行管理。 一、平面管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，以及主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn) 、加工、堆放、運輸計劃，從而形成以一套符合實際情況的平面管理實施計劃，并將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。廁所設置化糞池。 第二節(jié) 施工平面布置圖及說明 施工總平面布置詳見施工總平面布置圖。技術(shù)部在圖紙審核時著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在的問題之處立即通知相關專業(yè)修改圖紙，以確?，F(xiàn)場施工時各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 為監(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理工程師對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 三、施工單位與監(jiān)理的施工配合 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將 積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板墻，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使建設單位工程師能順利開展工作。 為建設單位定期召開例會提供會議室，并認真聽取對工程施工過程的意見和要 求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 第 五 節(jié) 施工組織配合措施 一、施工單位與建設單位的施工配合 我公司將積極配合建設單位工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。變“人管人，人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成政令暢通，賞罰 分明的先進管理管理模式。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與運作 建立建全各項管理制度，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度發(fā)揮人的潛力。 八、預結(jié)算部 具體實施項目的合同管理。 負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、蓋章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 協(xié)助 技術(shù)負責人 對關鍵技術(shù)難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 與監(jiān)理及其他專業(yè)分包單位技術(shù)溝通，協(xié)調(diào)施工方案的銜接，主持專業(yè)工種交接。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設 備的運輸、堆放等工作。 三、施工計劃部 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做到精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓用戶滿意。一旦發(fā)生沖突， 工程 項目負責人 應努力控制局面，避免激化和升級。 采取各種必要的安全措施。在整個 過 程中，遇重大事項，應該將情況、原委、可 選擇對策、可能出現(xiàn)的后果告訴 上級領導 ，充分征求意見。 （一）項目部人員的措施 工程 項目負責人 在自信有足夠的能力的同時，還要充分做好吃苦、奉獻的準 備。 施工時要做好治安工作和協(xié)調(diào)工作，保證臨時生產(chǎn)、生活設施安排合理，材料堆放的整齊有序，且不相互干擾。 文明及安全施工要求高 根據(jù)本工程地理位置、建筑重要性，要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、標準化文明施工，為了做到“施工不擾民，現(xiàn)場景觀化”，施工時必須降低噪聲，控制揚塵，避免環(huán)境污染，盡量控制夜間施工時間。為此，我公司特制定詳細的 工期提前保證措施 ，以保障本工程施工任務完成。我公司全體員工深信， “ 今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場 ” 。 三、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集； 四、國家關于工程施工和驗收的法律法規(guī)； 五、四川省現(xiàn)行的施工和驗收相關的法律法規(guī)； 六、公司質(zhì)量管理體系；環(huán)境管理體系；職業(yè)健康安全管理體系。 二、 本工程的 施工圖；現(xiàn)場勘察情況。確保一次性高分驗收合格備案，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。 我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程 特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，結(jié)合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術(shù)力量、機械設備投入，有效的施工組織及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，將嚴格按招標要求工期控制。該工程包含修（改）門衛(wèi)室及圍墻，增加消防設施、安裝監(jiān)控、防盜門及門禁系統(tǒng) ，以及部分破損路面修補等工作 。在編制施工組織設計時，要有專門的安全措施及 防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。 二、 生態(tài)、水土保護 全體參建將士發(fā)揚“ 拼搏奉獻、依靠科技、保障健康、愛護環(huán)境、爭創(chuàng)一流”的精神，團結(jié)奮戰(zhàn)，積極開展“建功立業(yè)”勞動競賽，使施工進度不斷加快，安全生產(chǎn)有序推進，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)精益求精，環(huán)境保護遵章守法，衛(wèi)生健康堅決保障，思想政治堅強有力。 所有的判斷和決策以安全為前提。 施工人員 進行必要的安全、紀律、民 俗、宗教、環(huán)保 等 知識教育，全程要求和提醒大家遵守。 工程全體人員 應當注意尊重當?shù)孛袼缀妥诮?，遇事忍讓。委派具有多年實際施工 經(jīng)驗，且施工過類似工程的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 五、技術(shù)部 具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，與設計院 溝通，負責協(xié)調(diào)設計交底、設計變更、與設計有關的方案研討。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術(shù)問題。 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 責對各項工程進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 七、工程部 對項目管理部的日常管理；項目管理部間的進度、資源調(diào)配及相關的技術(shù)協(xié)調(diào)工作； 項目計劃編制、統(tǒng)籌與修編，進度監(jiān)控工作； 圖紙及變更通知的同意收發(fā)； 質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、審核工作； 現(xiàn)場臨時水電、臨路的規(guī)劃、維護和管理，文明施工管理。 做好成本分析計算，為