牙膏廣告策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 迄今為止，寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。(一)寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè) 廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的十四年歷程。相比之下，國產(chǎn)品牌則顯得后勢不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年15月牙膏的報(bào)刊廣告總投放費(fèi)用是338萬元，%，顯得是微不足道了。也算占了一席領(lǐng)地。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對全國380多份報(bào)刊的監(jiān)測所得，99年15月只有高露潔一個(gè)品牌高唱獨(dú)角戲。但面對中華中草藥牙膏的強(qiáng)勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強(qiáng)效中藥牙膏加入競爭，2000年15月的廣告投入了1852萬元，但面對中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無力了。特別一提的是中華一改以往作風(fēng)在上海地區(qū)2000年15月已投入500多萬元，北京地區(qū)投入220多萬元。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬元的廣告費(fèi)高居各產(chǎn)品之首。牙膏市場價(jià)格戰(zhàn)是否打起來現(xiàn)在還是未知數(shù)，廣告戰(zhàn)已是不爭的事實(shí)。中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來分享了中國龐大的牙膏市場。其實(shí)國內(nèi)牙膏的市場競爭一點(diǎn)也不亞于一些大件商品的競爭。高露潔、佳潔士在全國各地都占據(jù)了主要的市場地位。（ 2 ）中外品牌價(jià)格有差距。(三)消費(fèi)者分析牙膏雖然是一種家庭消費(fèi)品，但隨著國外品牌的進(jìn)入，國內(nèi)與國外品牌之間在消費(fèi)群結(jié)構(gòu)上開始出現(xiàn)差異：國產(chǎn)品牌牙膏的主要消費(fèi)群集中在低收入者以及中老年人；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國產(chǎn)老品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，成為了中國牙膏市場的主導(dǎo)品牌。回復(fù)1：廣告策劃書范文誰給一份第四階段（ 2000 年 ~ ）中國牙膏品牌尋求突破 冷酸靈 、 田七 、 藍(lán)天六必治 等國內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場洗禮后，營銷手段和品牌管理理念日漸成熟。第三階段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中國市場第二階段（ 1992~1996 年）：洋品牌小試牛刀第一階段（ 1949~1992 年）：國內(nèi)品牌三足鼎立(一)牙膏中國市場品牌發(fā)展歷程企業(yè)營銷戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)與市場策略本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下:在《財(cái)富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。佳潔士節(jié)約牙膏廣告策劃案八 效果預(yù)測、評估……………………………………………………（二）媒介……………………………………………………………（一）營銷目標(biāo)…………………………………………………………（一）高露潔………………………………………………………………三 銷售與廣告分析………………………………………………………………（五）未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢………………………………………………（一）牙膏中國品牌市場發(fā)展歷程………………………………………一 市場分析……………………………………………………………………（四）市場發(fā)展趨勢分析………………………………………………（二）競爭對手牙膏分析……………………………………………………四 主要品牌定位策略分析……………………………………………………五 企業(yè)營銷戰(zhàn)略………………………………………………………………（一）非媒介…………………………………………………………（二）活動(dòng)策劃……………………………………………………廣告策劃書20022003財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。佳潔士節(jié)約牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場推進(jìn)計(jì)劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為佳潔士節(jié)約牙膏塑造獨(dú)特的市場形象,并以全新的方式推向市場銷售與廣告分析一 :市場分析近二十年來，中國牙膏市場大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：而 藍(lán)天六必治 、 芳草 、 兩面針 等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。對于中老年人來說，使用習(xí)慣是很難改變的，特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。2 、消費(fèi)區(qū)域特征分析（ 1 ）一線品牌覆蓋全國各地。(四)市場發(fā)展趨勢分析目前，彩電、空調(diào)等的價(jià)格戰(zhàn)正打的如火如荼。中國牙膏市場長期以來被國有品牌所壟斷。中國市場從原來的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現(xiàn)了各品牌重新洗牌的現(xiàn)象。因?yàn)閲a(chǎn)品牌受到合資品牌的外來壓力，為了鞏固已有的市場份額，爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)，2000年15月各國有品牌的電視廣告費(fèi)用都有所上升，由于中華與聯(lián)合利華兼并，廣告費(fèi)比上年同期猛增接近6倍。是否就是自己的領(lǐng)地就自顧不暇呢？而面對合資品牌的廣告瘋狂入侵，2000年
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