新浪微博內(nèi)耗揭秘-全文預(yù)覽
【正文】 都認(rèn)為，不應(yīng)該過分強調(diào)彭少彬的鋒芒外露。這在新浪內(nèi)部極為罕見，在任何一個公司，所有部門都會全力支持一線的經(jīng)營團隊至少是在表面上。在新浪微博發(fā)展的最初兩年，負(fù)責(zé)新浪整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的杜紅對微博甚少干涉。2012年9月份推出的粉絲頭條，正是建立在這一基礎(chǔ)之上的，這個產(chǎn)品保證企業(yè)官微發(fā)出的微博可在粉絲首頁的第一條出現(xiàn)，并確保其信息不被淹沒。也就是說，2011年彭少彬所獲得曹國偉傾全新浪資源支持的一個隱含前提，就是商業(yè)化必須極大推進(jìn)。新浪真是為了活躍度犧牲了商業(yè)化時機？事實沒有曹國偉所描述的那么理想主義。這一年到底發(fā)生了什么？新浪微博2011年公開的任務(wù)是這樣的：曹國偉多次在公開場合表示微博不著急商業(yè)化，他們最看重的還是提高用戶數(shù)量和用戶體驗。據(jù)張安回憶，當(dāng)時，曹國偉為了表示對微博的支持，曾公開對彭少彬說，新浪只要你覺得有用的人，你隨便拿。”而就在一年前的2011年年初，彭少彬在新浪的風(fēng)頭還一時無倆。據(jù)王唯回憶，2011年年底，新浪對微博管理層進(jìn)行了調(diào)整：其中技術(shù)由去年跳槽到新浪微博的“百度系”高管之一劉子正負(fù)責(zé)；媒體運營被交給新浪副總裁、總編輯陳彤?！钡踉幍?011曹國偉的郵件中，沒有說明彭少彬的換崗原因。上述管理人士也有這樣的疑慮，但仍然感到高興，“之前內(nèi)斗帶來的內(nèi)耗很厲害，組織架構(gòu)一變，所有的流程都要變?！睆埌舱f。2012年4月，新浪推出了微博廣告報價單，詳細(xì)列明各種廣告價碼，有人根據(jù)廣告報價單算了一筆賬，假如所有廣告位都能賣光。迅猛發(fā)展的勢頭曾使新浪的股價從30美元一路上漲至百元以上，相應(yīng)市值突破60億美元。過去4年，在新浪微博并不算太長的發(fā)展歷程里，已經(jīng)經(jīng)歷過無數(shù)次結(jié)構(gòu)調(diào)整，“每一次架構(gòu)的調(diào)整，實際上都是各派系斗爭的結(jié)果”?，F(xiàn)在，機會來了。易觀高級分析師董旭和他的看法一致：“看起來，新浪要在微博上孤注一擲了。據(jù)新浪一位內(nèi)部人士透露，這只是一個虛職，所謂的“創(chuàng)新產(chǎn)品”是早已沒落的博客、輕博客等新浪老產(chǎn)品。 新浪微博內(nèi)耗揭秘來源: 21世紀(jì)網(wǎng)原微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬的去向是新成立的“產(chǎn)品創(chuàng)新部門”，負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品項目的孵化。”新浪微博產(chǎn)品經(jīng)理張安說，這表明微博將代替門戶成為未來新浪最重要的業(yè)務(wù)板塊。過去，外界對新浪微博商業(yè)化的分析，大多是就產(chǎn)品談產(chǎn)品，而其內(nèi)部成了一個黑匣子，極少有人一窺究竟。當(dāng)被問及對新的架構(gòu)是否感到不適應(yīng)時，新浪微博的產(chǎn)品總監(jiān)王唯看起來神色漠然，“早就習(xí)慣了”。到去年年底，新浪微博注冊用戶數(shù)已接近4億之眾，成為一個任何人都無法忽視的社交網(wǎng)絡(luò)或者說新媒體平臺，約有26萬家企業(yè)開通了官方微博，政務(wù)微博總數(shù)也超過6萬。按曹國偉公布的時間表，2012年下半年微博將加速商業(yè)化。而且其中大多是由門戶廣告的老客戶投放的，“其中80%來自門戶廣告的打包分成?！币晃患夹g(shù)人員說?！案L久是多長時間？”“嗯，半年吧。但《財經(jīng)天下》周刊采訪多位新浪微博內(nèi)部人士發(fā)現(xiàn)，彭早在2011年底就已經(jīng)明顯失勢?！八孟裢蝗凰ダ狭撕芏唷?，張安說，之前彭少彬一說話，辦公室每個人都能感受到他的氣場，但是去年彭甚至在會議室開會時發(fā)言都已經(jīng)很少，“我突然發(fā)現(xiàn)，他原來這么瘦小。曹國偉表示，為了更好地運營微博，2011年將增加1億美元投資，同時微博事業(yè)部的員工規(guī)模預(yù)計年內(nèi)將從600人擴大到1200人。就在2011年短短一年之間，彭少彬的職業(yè)生涯
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