如何制定績(jī)效考核計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 ，要解釋清楚，如果是確實(shí)存在問(wèn)題的，要及時(shí)修正，如果是拿捏不準(zhǔn)的，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后再做處理。 ②對(duì)于各部門(mén)負(fù)責(zé)人，一定要集中起來(lái)先對(duì)方案進(jìn)行講解，然后再組織現(xiàn)場(chǎng)討論，對(duì)于重點(diǎn)考核對(duì)象的部門(mén)，考核主管要深入到該部門(mén)就所涉及的內(nèi)容逐條進(jìn)行論證和敲定。方案制定好后，必須要廣泛征求意見(jiàn)，才能確保方案內(nèi)容的客觀準(zhǔn)確。將這些考核工具資料作為附件放在方案的最后。同時(shí)，我們要健全核心要素，對(duì)于每個(gè)考核工作環(huán)節(jié)涉及哪些關(guān)鍵要素要做到心中有數(shù)，總則部分涉及的要素包括：考核的指導(dǎo)思想、對(duì)象、原則；考核標(biāo)準(zhǔn)部分，要包括指標(biāo)構(gòu)成，分?jǐn)?shù)設(shè)置等；評(píng)價(jià)績(jī)效部分要包括評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)層次、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)流程等；反饋績(jī)效主要包括結(jié)果反饋、結(jié)果應(yīng)用等；日常管理主要包括考核的領(lǐng)導(dǎo)小組、職責(zé)分工、考核申訴等內(nèi)容。在制定考核方案時(shí)，我們要明確方案架的設(shè)計(jì)：第一，我們要設(shè)置方案架構(gòu)。我們要鎖定目標(biāo)，明確我們要做什么，是要新定考核計(jì)劃，還是改革考核辦法，還是完善考核工作。解決方案： 他山之石，可以攻玉。沒(méi)有一套規(guī)范 、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核計(jì)劃做基礎(chǔ)，企業(yè)的績(jī)效考核工作將
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