工程部朱合明20xx年工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。熟悉合同。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 (2)質(zhì)量控制在質(zhì)量控制過程中，嚴格控制工序質(zhì)量，加強隱蔽工程驗收，關注重難點部位，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。（三）、安全、質(zhì)量、進度管理狀況 本工程由于施工場地，以及周邊環(huán)境的限制，因此具有它本身的特殊性。一科（蘇州）大廈工程項目建筑面積約為260000平方米，雖然建筑面積小，但它是一個綠三星建筑，采用了十七項新技術，結(jié)構(gòu)比較復雜，包含高支模施工、幕墻施工，以及后期的精裝修施工等，而且現(xiàn)場施工場地狹小，因此對施工組織是一個較為嚴峻的考驗。一、年度工作情況：（一）、 熟悉了解公司各項規(guī)章制度以及企業(yè)文化 我于2012年10月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司
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