像咨詢顧問一樣做工作型ppt-全文預(yù)覽
【正文】 ”。 三破訣：破解模型多咨詢顧問的PPT模型使用是非常頻繁的，而且在我的看來，這是一個(gè)成熟咨詢顧問和顧問新手之間典型的差異性表現(xiàn)。這是一種非常關(guān)鍵的思維方式。破法一：布局簡單咨詢顧問的PPT的布局非常簡單，板塊與板塊之間很清晰。 二破訣：破解邏輯清 PPT的邏輯是最最關(guān)鍵的。這說明很多朋友的思維都是“非白即黑”的。破法一：減少內(nèi)容既然文字多，優(yōu)先考慮把文字減少一些。 邏輯清晰：咨詢顧問的PPT邏輯線相對(duì)比較清晰的，但是說實(shí)話，最近幾年我發(fā)現(xiàn)很多咨詢公司的PPT邏輯性不太好，那主要是由于出自水平非常一般的顧問之手 以上這頁就是典型的咨詢公司風(fēng)格的PPT，信息量比較大，但是條理很清晰，這是大多數(shù)工作型PPT不太做的到的，因?yàn)楹芏嗯笥讯颊J(rèn)為信息量大，條理較難清晰，這其實(shí)是有點(diǎn)誤解的。盡管不同咨詢公司的PPT風(fēng)格有所差異，但是基本上還是風(fēng)格比較統(tǒng)一的。 與培訓(xùn)之間的差異：培訓(xùn)只是告訴你應(yīng)該怎么做，而咨詢很多時(shí)候要制定出來具體怎么做。 職業(yè)名稱：管理咨詢顧問 很久沒有和大家聊PPT了，非常愧疚，實(shí)在工作過于繁忙。很多朋友不太知道“咨詢顧問”是干嘛的，不能怪大家，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)還是偏冷門，我只希望以簡單的方式讓大家大致了解一下這個(gè)工作的內(nèi)涵： 所需能力：淵博的管理知識(shí)、出眾的邏輯分析能力、強(qiáng)大的抗壓抗挫折能力、優(yōu)秀的與人溝通和演講能力 談到咨詢公司，很多朋友就想到了麥肯錫，yea，麥肯錫的確是咨詢行業(yè)的標(biāo)桿型公司，但絕不是只有它一家好公司。例如：麥肯錫和波士頓兩大咨詢公司的對(duì)決故事（詳細(xì)參見我的微博）。 文字很多
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