kgtaaa20xx年一級(jí)建造師-全文預(yù)覽
【正文】 量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 目標(biāo)控制B. 提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D. 為工程的建設(shè)和使用增值，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（B）進(jìn)行。A. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表（B）。A. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值B. 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（D）萬元。A. 動(dòng)力機(jī)制B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進(jìn)度累計(jì)偏差B. 成本累計(jì)偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差 ，最核心的工作是（A）P91A. 分析B. 預(yù)測(cè)C. 比較D. 糾偏（B）。A. 時(shí)間、程序B. 時(shí)間、地點(diǎn)C. 人員、責(zé)任D. 質(zhì)量、進(jìn)度，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文件。 ，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ D ） ，正確的是（ A ）A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承發(fā)包模式。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。其正確的工作順序是（A）P113 . 1324C. 3214D. 4132 3施工合同交底是指（A）P286 A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底 3關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（D）P315 % 3根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（B）日之前書面通知?！ 、100000B、190000C、90000D、200000 4對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A） A、社會(huì)因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素 4在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A） A、向工程師發(fā)出書
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