51cto學(xué)院-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-20xx年視頻課程-全文預(yù)覽
【正文】 劃的工作內(nèi)容 制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 制定進(jìn)度計(jì)劃所的工作方法 制定進(jìn)度計(jì)劃的工作成果 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作方法 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果16第11章 項(xiàng)目成本管理12分鐘 概述 成本與成本管理 項(xiàng)目成本失控原因 相關(guān)術(shù)語 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本估算的工作內(nèi)容 項(xiàng)目成本估算的依據(jù) 項(xiàng)目成本估算的工作方法 項(xiàng)目成本估算的工作成果 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算的工作內(nèi)容 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) 項(xiàng)目成本預(yù)算的工作方法 項(xiàng)目成本預(yù)算的工作成果 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容 成本控制的依據(jù) 成本控制的工作方法 成本控制的工作成果17第12章 項(xiàng)目質(zhì)量管理23分鐘 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 概述 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工作內(nèi)容 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工作方法 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工作成果 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的工作內(nèi)容 項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù) 項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作方法 項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作成果 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作方法 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作成果18第13章 項(xiàng)目人力資源管理24分鐘 項(xiàng)目人力資源管理概述 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的工作內(nèi)容 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的依據(jù) 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的工作方法 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制的工作成果 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 現(xiàn)代激勵(lì)理論體系和基本概念 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的依據(jù) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工作方法 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工作成果 人力資源的負(fù)荷和平衡的調(diào)節(jié)19第14章 項(xiàng)目溝通管理12分鐘 溝通基本原理 項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 編制依據(jù) 工具和技術(shù) 成果 項(xiàng)目信息分發(fā) 常用的溝通方式 用于信息分發(fā)的技術(shù)和方法 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容 績(jī)效報(bào)告的主要步驟 項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目干系人管理 如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通20第15章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理16分鐘 基礎(chǔ)知識(shí) 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)
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