【正文】 尺寸、安裝標高C√基礎驗收基礎復測(軸線、標高)18序號施工工序檢驗內(nèi)容檢驗依據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1鋼結(jié)構(gòu)安裝施工準備施工圖紙會審、設計交底解決圖紙中存在的問題、落實設計文件是否齊全,設計是否漏項圖紙及相關規(guī)范AR√√√施工方案審查進度、質(zhì)量、安全等措施，質(zhì)量控制點設置；施工工藝、工序；人力、機具安排等BR√√技術交底交底內(nèi)容圖紙及相關規(guī)范CR√材料驗收產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、復試報告和材料外觀及幾何尺寸B√√計量器具檢定報告B√√特殊工種作業(yè)人員特殊工種上崗證B√√施工機械檢定報告C√2施工過程基礎驗收(交接)基礎復測(軸線、標高)信息收集途徑、分析和處理方法按照《顧客滿意度測量程序》的規(guī)定執(zhí)行。(3)工程結(jié)束后，項目技術負責人組織相關人員整理施工記錄，分類編目、裝訂成冊，向業(yè)主檔案管理部門移交。、組員涉及第二、三方共同驗收的記錄（如：隱蔽工程驗收記錄、中間驗收記錄、工程驗收記錄等），必須有當事人簽字并加蓋單位公章。建議根據(jù)規(guī)范重新制作，經(jīng)認定后使用。(7)(5)(3)合格證或復試報告若為復印件，抄件單位加蓋公章。資料收集過程中重點注意避免出現(xiàn)的問題(1)(4)收集建設、監(jiān)理、設計、等有關單位的資料項目咨詢可評（研）報告；項目建議書掃描件；政府主管部門審批、核準、備案的工程立項文件掃描件；項目規(guī)劃許可證；土地使用證；施工許可證；環(huán)評證書；工程質(zhì)量監(jiān)督（咨詢/監(jiān)理）單位的工程質(zhì)量評定文件掃描件；省部級設計獲獎文件。geA4(2)收集整理工程技術資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄、交工驗收單、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、施工日志、圖紙會審紀要、工程聯(lián)絡單、設計變更單、技術核定單、洽商記錄及開竣工報告等。相關資料的收集(1)收集工程質(zhì)量保證資料a施工記錄與工程施工進度同步，并做到內(nèi)容真實、簽字齊全，記錄完好無損。項目部隊不合格品采取的處置措施應與不合格品的影響程度相適應；具體要求按《項目管理手冊》bc基礎設施和工作環(huán)境的管理ab資源管理隱蔽工程質(zhì)量管理隱蔽工程自檢合格后以書面形式通知監(jiān)理人員和業(yè)主工程師，并注明驗收時間和內(nèi)容。c關鍵和特殊過程的控制a萬噸/年丙烯項目項目基本情況序號特殊（關鍵）過程質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1合金鋼管、球罐等特殊部位或部件焊接施工方案；技術交底全周期設備、管道工程師2精密設備安裝施工方案；技術交底全周期設備工程師3熱處理施工方案；技術交底全周期檢測工程師4埋地管道防腐和防火涂料施工方案；技術交底全周期管道工程師5高強度螺栓連接施工方案；技術交底全周期結(jié)構(gòu)工程師67891011編制審核批準時間時間時間中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃關鍵過程明確控制責任人和主要控制措施。QC專業(yè)工程師在對施工班組進行施工技術交底時，要詳細說明預防質(zhì)量通病的具體措施。特殊工種，堅持考核持證上崗。edb在工程施工前，項目總工程師將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施向?qū)I(yè)工程師、質(zhì)檢員交底或培訓。可追溯性管理項目部曾偉偉負責可追溯性管理工作，包括唯一性標識和記錄(如施工記錄)。物資部門負責，監(jiān)視和測量裝置的標識管理由計量管理員負責，施工機械的標識由機械管理工程師負責，工程檢驗和試驗狀態(tài)的標識由工程技術科負責。QGB 應完成的記錄項目部每年對分包商進行滿意度調(diào)查（ZJAZ項目經(jīng)理是項目部分包管理第一責任人，施工生產(chǎn)副經(jīng)理（負責人）分管分包管理工作，項目部設專職勞務管理員。9中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃5. 工程分包 分包商的選擇本項目分包商從公司《合格分包商名錄》進行公開招標。特類勞動保護用品、安全防護用品由項目部安全員負責驗收。本項目對溫度、濕度有要求的特殊物資有油漆、焊條、防爆電氣設備材料、各類儀表(寫出物資名稱、規(guī)格型號和數(shù)量)。項目部倉庫保管員負責施工現(xiàn)場在庫物資的日常管理工作物資采購計劃按《項目管理手冊》規(guī)定的報批程序進行報批?？刂拼胧┎少徍贤炗喓?，由項目部采購經(jīng)理項目部物資采購（計劃）經(jīng)理項目部采購經(jīng)理合同交底記錄由預算員記錄、歸檔。當合同需要修訂時，商務經(jīng)理（預算員）芮和國負責起草合同修訂草案，項目經(jīng)理合同交底要形成記錄。 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃3. 文件和資料的控制 與質(zhì)量有關的文件和資料范圍與質(zhì)量有關的文件和資料種類有:項目部質(zhì)量體系人員的撤換要經(jīng)原批準人的同意。名性別工作年限崗位專業(yè)備注1吉平男29項目經(jīng)理設備一級建造師2馬長勇男10生產(chǎn)經(jīng)理管道3曾偉偉男10項目總工程師設備4肖天翔男7主管設備招標設備5張立剛男37安全總監(jiān)安全6郭堂明男31物資經(jīng)理物資經(jīng)濟師7芮和國男18商務經(jīng)理預算8陳歡歡男7工程技術部負責人電氣9李鵬飛男5設備工程師設備10岳章格男3設備工程師設備11方銳剛男31設備工程師管道12李洋男2管道工程師管道13劉喬松男3管道工程師電氣14朱友波男2管道工程師設備15劉文剛男2焊接工程師焊接16張益虎男2電氣工程師電氣17伍智雄男3電氣工程師電氣18黃姍女2電氣工程師電氣19葛衛(wèi)平男3儀表工程師儀表20田曉霞女7材料員物資21梁奇男管道技術員管道實習生22姜雄男設備技術員管道實習生23孫海威男5財務負責人財務24楊繼濤男管道技術員實習生25鐘廣宏男3吊裝工程師26鄭奮女2環(huán)境管理員中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃錄在項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會記錄中。必要時，這種溝通記6序號姓c按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。d接受質(zhì)檢員和技術員的監(jiān)督檢查。及時溝通相關信息；及時報批、收發(fā)相關文件。b做好計量統(tǒng)計報表，及時上報公司工程技術管理部門。：a按照公司《計量管理手冊》的要求，做好計量管理工作。在支付分包工程款時，其施工已完部分質(zhì)量驗收不合格應拒付工程款。j參與項目分項、分部及竣工工程的質(zhì)量檢查、驗收、評定。c按工序、分階段對施工班組進行施工質(zhì)量技術交底，做好交底記錄。a負責材料質(zhì)量證明文件的收集和整理，并及時提交工程技術員。g依據(jù)公司或項目質(zhì)量獎罰制度，有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權。c對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收標準或企業(yè)的質(zhì)量標準進行質(zhì)量驗收、評定。d組織項目質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：a審核工程質(zhì)量報表，及時上報上級質(zhì)量管理部門。組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質(zhì)量交底的落實情況。組織圖紙會審；組織編制施工組織設計、專項施工方案和施工技術措施，并及時上報公司有關部門和公司總工程師批準。全面負責工程項目的技術管理工作，保證國家、行業(yè)、地方、企業(yè)頒布的有關工程質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)范、強制性條文、企業(yè)標準在項目實施中得到貫徹。及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。審批項目編制的不符合處置方案，組織進行不合格品處置。主持編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對本項目的工程質(zhì)量負全面責任。96%以上；大型設備吊裝一次成功率 項目質(zhì)量目標質(zhì)量總目標:創(chuàng)省部優(yōu)獎，爭創(chuàng)魯班獎。年_1_月萬噸/年丙烯項目合同的要求，結(jié)合工程實際情況，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，通過質(zhì)量策劃而形成的，用于指導眉山市奧新能源技術有限公司理目質(zhì)量驗收程序.............................................................................................................................. 15................................................................................................................................. 118.................................................................................................................................................. 106.................................................................................................................................... 84............................................................................................................................................................ 22.262013制核中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量計劃眉山市奧新能源技術有限公司8人：陳歡歡、劉文剛審人：編：月總則文件和資料的控制工程分包施工過程質(zhì)量控制............................................................................................................................................ 15............................................................................................................................. 19附表二......................................................................................................... 361中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃項管82013本質(zhì)量計劃是工程施工過程中實施質(zhì)量管理的綱領性文件之一，是項目部進行質(zhì)量活動、滿足顧客需求的指導性文件，由項目經(jīng)理吉平負責落實，本公司所有與本工程施工相關的人員必須遵照執(zhí)行。100%；焊接一次合格率100%；2中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃2. 項目質(zhì)量組織機構(gòu)圖、質(zhì)保體系圖與質(zhì)量職責 項目質(zhì)量組織機構(gòu)圖 項目質(zhì)保體系圖3中建安裝工程有限公司 眉山奧新能源項目質(zhì)量管理計劃 部門/崗位質(zhì)量職責：ac