生產運營管理規(guī)章制度-全文預覽
【正文】 項行為規(guī)范。 組織并安排公司內外的各類會議，并做好相關會議紀要。 對公司的安全形勢客觀科學地分析，及時向總經理提出合理建議；根據(jù)安全情況，搞好各部門、單位的協(xié)調工作。 定期組織各項檢查，落實有關規(guī)定和措施，督促整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 對公司的安全生產形勢客觀科學地分析，及時向總經理提出合理建議；根據(jù)生產情況，搞好各部門、單位的協(xié)調工作。 組織公司有關部門開展經濟活 動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 監(jiān)督公司遵守和執(zhí)行國家的財經法令、紀律，以及董事會決議。 提出公司年度財務預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。 主持公司生產經營管理工作，保證經營目標順利實現(xiàn)。 八、運輸車隊實行隊長負責制，隊長主持運輸車隊的全面工作，是車隊安全、生產第一責任人；車隊設安全員一人、統(tǒng)計員一人、調度員 2— 3 人，協(xié)助隊長管理車隊的日常工作，安全員負責車輛、人員的各類證件、手續(xù)、處理與車輛有關的事務，統(tǒng)計員負責統(tǒng)計車輛 運輸?shù)拇螖?shù)、運載量和車輛檔案管理及隊內的各類統(tǒng)計工作，調度員負責車輛的調度、日常維護和人員安排等工作。 五、財務資產部設部長、副部長各一人，管理人員 3— 5 人，部長主持部門的全面工作，副部長協(xié)助部長管理部門工作，管理人員按分工負責管理各自的工作。 二、公司設管理部門三個，包括綜合管理部 (辦公室 )、安全生產部和財務資產部。 應急預案 加氣站火災應急預案 加氣站天然氣泄漏應急預案 可燃氣體檢測系統(tǒng)突然失靈應急預案 水堵冰堵應急預案 加氣站突然停電應急預案 觸電事故處理應急預案 緊急截斷閥突然失效應急預案 LPC 控制突然失效應急預案 防雷、防靜電應急預案 氣體窒息應急預案 過濾分離器堵塞應急預案 CNG 拖車事故應急預案 自然災害應急預案 生產運營報表呈報流程 改擴建項目審批管 理流程 生產物資、備品備件采購管理流程 設備管理流程 設備維護維修流程 計量管理流程 壓力容器管理流程 設備故障處理流程 形象設計工程管理流程 項目投產管理流程 生產調度管理流程 生產應急處理流程 事故調查處理流程 生產區(qū)動火流程 員工培訓管理流程 客服處理管理流程 5 生產運營表格、臺帳、報表 交接班記錄 巡回檢查記錄 生產運行參數(shù)記錄 調度令 壓縮機運行記錄 液壓撬運行記錄 干燥器運行記錄 消防水泵運行記錄 循環(huán)水泵運行記錄 車輛行駛記錄 車輛維護、維修記錄 設備維護、維修記錄 電氣、儀表設備維護、維修記錄 防雷、防靜電檢測記錄 可燃氣體探測儀檢測記錄 安全檢查記錄 客服投訴、應訴記錄 員工培訓記錄 消防演練記錄 應急預案演練記錄 設備臺帳 計量器具臺帳 壓力容器臺帳 電氣、儀表設備臺帳 CNG 拖車臺帳 維修工具臺帳 加氣站銷售報表 加氣站進銷差報表 壓縮機油消耗報表 液壓油消耗報表 加氣站能耗（水、電、氣）表 燃氣公司 CNG 子母站組織機構 一、某有限責任公司實行總經理負責制，總經理負責公司的全面工作，組織實施董事會決議，主持公司的日常生
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