生產(chǎn)運營管理規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 項行為規(guī)范。 組織并安排公司內(nèi)外的各類會議，并做好相關(guān)會議紀(jì)要。 對公司的安全形勢客觀科學(xué)地分析，及時向總經(jīng)理提出合理建議；根據(jù)安全情況，搞好各部門、單位的協(xié)調(diào)工作。 定期組織各項檢查，落實有關(guān)規(guī)定和措施，督促整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 對公司的安全生產(chǎn)形勢客觀科學(xué)地分析，及時向總經(jīng)理提出合理建議；根據(jù)生產(chǎn)情況，搞好各部門、單位的協(xié)調(diào)工作。 組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活 動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 監(jiān)督公司遵守和執(zhí)行國家的財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。 提出公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。 八、運輸車隊實行隊長負(fù)責(zé)制，隊長主持運輸車隊的全面工作，是車隊安全、生產(chǎn)第一責(zé)任人；車隊設(shè)安全員一人、統(tǒng)計員一人、調(diào)度員 2— 3 人，協(xié)助隊長管理車隊的日常工作，安全員負(fù)責(zé)車輛、人員的各類證件、手續(xù)、處理與車輛有關(guān)的事務(wù)，統(tǒng)計員負(fù)責(zé)統(tǒng)計車輛 運輸?shù)拇螖?shù)、運載量和車輛檔案管理及隊內(nèi)的各類統(tǒng)計工作，調(diào)度員負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、日常維護和人員安排等工作。 五、財務(wù)資產(chǎn)部設(shè)部長、副部長各一人，管理人員 3— 5 人，部長主持部門的全面工作，副部長協(xié)助部長管理部門工作，管理人員按分工負(fù)責(zé)管理各自的工作。 二、公司設(shè)管理部門三個，包括綜合管理部 (辦公室 )、安全生產(chǎn)部和財務(wù)資產(chǎn)部。 應(yīng)急預(yù)案 加氣站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 加氣站天然氣泄漏應(yīng)急預(yù)案 可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)突然失靈應(yīng)急預(yù)案 水堵冰堵應(yīng)急預(yù)案 加氣站突然停電應(yīng)急預(yù)案 觸電事故處理應(yīng)急預(yù)案 緊急截斷閥突然失效應(yīng)急預(yù)案 LPC 控制突然失效應(yīng)急預(yù)案 防雷、防靜電應(yīng)急預(yù)案 氣體窒息應(yīng)急預(yù)案 過濾分離器堵塞應(yīng)急預(yù)案 CNG 拖車事故應(yīng)急預(yù)案 自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 生產(chǎn)運營報表呈報流程 改擴建項目審批管 理流程 生產(chǎn)物資、備品備件采購管理流程 設(shè)備管理流程 設(shè)備維護維修流程 計量管理流程 壓力容器管理流程 設(shè)備故障處理流程 形象設(shè)計工程管理流程 項目投產(chǎn)管理流程 生產(chǎn)調(diào)度管理流程 生產(chǎn)應(yīng)急處理流程 事故調(diào)查處理流程 生產(chǎn)區(qū)動火流程 員工培訓(xùn)管理流程 客服處理管理流程 5 生產(chǎn)運營表格、臺帳、報表 交接班記錄 巡回檢查記錄 生產(chǎn)運行參數(shù)記錄 調(diào)度令 壓縮機運行記錄 液壓撬運行記錄 干燥器運行記錄 消防水泵運行記錄 循環(huán)水泵運行記錄 車輛行駛記錄 車輛維護、維修記錄 設(shè)備維護、維修記錄 電氣、儀表設(shè)備維護、維修記錄 防雷、防靜電檢測記錄 可燃?xì)怏w探測儀檢測記錄 安全檢查記錄 客服投訴、應(yīng)訴記錄 員工培訓(xùn)記錄 消防演練記錄 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 設(shè)備臺帳 計量器具臺帳 壓力容器臺帳 電氣、儀表設(shè)備臺帳 CNG 拖車臺帳 維修工具臺帳 加氣站銷售報表 加氣站進銷差報表 壓縮機油消耗報表 液壓油消耗報表 加氣站能耗（水、電、氣）表 燃?xì)夤?CNG 子母站組織機構(gòu) 一、某有限責(zé)任公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面工作，組織實施董事會決議，主持公司的日常生
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