生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理操作實(shí)務(wù)-全文預(yù)覽
【正文】 與應(yīng)有機(jī)能制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題與影響解決困擾問(wèn)題的思考與策略方向物料管理應(yīng)有機(jī)能與模塊九、如何做好供應(yīng)鏈面的物料管理供應(yīng)鏈管理的范圍與對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響◇ 包括進(jìn)料延誤與進(jìn)料不良◇ 分析困擾原因與主要對(duì)策方向如何使進(jìn)料配合生產(chǎn)計(jì)劃◇ 試分析物流管理的執(zhí)行程序◇ 使采購(gòu)委外完全配合生產(chǎn)計(jì)劃的要領(lǐng)◇ 縮短物流流程期間提升物流效率的要領(lǐng)◇ 采購(gòu)管理與進(jìn)料稽催要領(lǐng) 如何抑減進(jìn)料不良◇ 保障進(jìn)料質(zhì)量應(yīng)有的理念◇ 在進(jìn)料檢驗(yàn)流程如何與廠商有效互動(dòng)◇ 透過(guò)廠商輔導(dǎo)提升雙方有效度的思考十、初步認(rèn)識(shí)「TPS精益生產(chǎn)」的生產(chǎn)物料管理模式豐田TPS精益生產(chǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃管制與物料管理的精華◇「平準(zhǔn)化生產(chǎn)」與主排程計(jì)劃的比較◇「一個(gè)流生產(chǎn)」與細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的比較◇「廣告牌管理」與「零庫(kù)存」及物料計(jì)劃管制的比較TPS精益生產(chǎn)模式技巧的適用性分析TPS精益生產(chǎn)模式必要的體質(zhì)建構(gòu)講師簡(jiǎn)介：傅武雄老師 金藍(lán)盟高級(jí)培訓(xùn)師美國(guó) Oklahoma City University. MBA(日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問(wèn)研究班」結(jié)業(yè)傅先生由中國(guó)生產(chǎn)力中心選派赴日本研習(xí)三個(gè)半月，主題為高級(jí)管理顧問(wèn)技巧及豐田生產(chǎn)方式。尤其在加工裝配業(yè)，物料占成本很大部分，也經(jīng)常是困擾問(wèn)題所在，例如停工待料以及庫(kù)存積壓 / 呆料損失，都是制造業(yè)心頭之痛，必須及早改善。其實(shí)，生產(chǎn)管理已經(jīng)演化出相當(dāng)成熟有效的管理機(jī)制，也已經(jīng)形成可行的計(jì)算機(jī)化模塊，以及相關(guān)的技巧；例如與 MRPII (制造資源規(guī)劃)系統(tǒng)之中，針對(duì)主排程計(jì)劃（MPS）、細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃（DPS）、MRP (用料需求規(guī)劃)、產(chǎn)能負(fù)荷管理（CRP）、現(xiàn)場(chǎng)制程管理（SFC），以及配合的倉(cāng)儲(chǔ)物料管理，都已經(jīng)完成有效的執(zhí)行模式與技巧，值得工廠干部學(xué)習(xí)運(yùn)用。適合學(xué)員： 廠長(zhǎng)級(jí)主管與高階產(chǎn)銷(xiāo)助理 生產(chǎn)計(jì)劃（調(diào)度）人員 資材計(jì)劃（PMC）人員 物料倉(cāng)儲(chǔ)/采購(gòu)委外人員 中階以上制造主管 課程地點(diǎn)：南京蘇友商務(wù)酒店 課程時(shí)間：2011年10月27,28,29日?qǐng)?bào)名熱線：80915708 18660283186 報(bào)名傳真：85810323主講老師：傅武雄老師 培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，統(tǒng)一安排。B、臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)總管理處之工作在1972年至1976年，原擔(dān)任南亞塑料公司林口廠廠長(zhǎng)幕僚，協(xié)助新廠建立直到完成與正式生產(chǎn)，即調(diào)到總經(jīng)理處總經(jīng)理室，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度改善項(xiàng)目。三、顧問(wèn)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)授課資歷中國(guó) IBM 課程（受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師一年）A、高
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