武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告(二)-全文預(yù)覽
【正文】 違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。第九章 員工的權(quán)利和義務(wù)第四十一條 員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)（一） 公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二） 活動(dòng)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無(wú)故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)組織的企業(yè)文化活動(dòng)無(wú)故遲到和不到 次者，作辭退處理；（三） 參加活動(dòng)的員工，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動(dòng)器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門保管；（四） 對(duì)參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；（五） 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭(zhēng)企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。第三十八條 各級(jí)人力資源管理部門對(duì)外招聘高級(jí)人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)天澄文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。每年年終由綜合管理部發(fā)布評(píng)選通知，各部門根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由綜合管理部統(tǒng)一組織評(píng)選，由總裁在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)，對(duì)先進(jìn)部門授予“文化先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。第八章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲第三十一條 各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向綜合管理部申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，綜合管理部在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總裁辦公會(huì)審批?？荚嚥缓细裾呓o予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者予以降職或淘汰。第二十六條 公司對(duì)集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對(duì)個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門的宣講考試。此外，公司通過知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻?、撰寫心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并鼓勵(lì)各部門創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。各部門在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。（五） 樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊(cè)》，并根據(jù)需要制定其他類手冊(cè)，建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。（三） 輿論導(dǎo)引輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。第二十三條 企業(yè)文化活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管副總審批，可按公假處理。（五） 匯集事跡材料，進(jìn)行大力宣傳，組織員工學(xué)習(xí)，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的文化氛圍。由綜合管理部組織部門主管會(huì)議采用不記名的方式進(jìn)行評(píng)選，然后根據(jù)投票結(jié)果，由綜合管理部推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門候選單位，經(jīng)公司實(shí)施凝聚力工程推進(jìn)委員會(huì)審議決定。（五） 實(shí)施凝聚力工作小組，每季對(duì)公司實(shí)施凝聚力工程情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動(dòng)凝聚力工程的實(shí)施。（三） 公司綜合管理部要采用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子大屏、宣傳冊(cè)、讀書會(huì)、培訓(xùn)班、圖片展、座談會(huì)等各種形式或方式，宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。第五章 公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十五條 公司近期企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞凝聚力工程開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。（三） 結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。（五） 年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。第十二條 人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作人力資源管理部門的主要職責(zé)包括：（一） 協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。（十一） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)信息動(dòng)態(tài)和公司的廣播、櫥窗、公告欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、電子公告的播送、編寫和出版工作。（七） 組織開展公司《企業(yè)文化宣言》、《員工手冊(cè)》的修訂工作。（三） 組織重大慶典活動(dòng)、大型專題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。各部門的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。（三） 人力資源管理部門（綜合管理部）根據(jù)審批后的《計(jì)劃和預(yù)算表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。（七） 合法性原則各部門在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。公司鼓勵(lì)各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。在可預(yù)見的未來(lái)，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明
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