【正文】 后，不能確定一個合適的單價進行計量時，按合同規(guī)定，項目監(jiān)理部辦理有關手續(xù)后暫定一個單價進行計量； ④類似工程項目單價核定以清單為依據(jù)，通過調(diào)整量差的辦法確定其單價； ⑤材料價格可參考當?shù)禺敃r的市場信息價，也可參考相鄰合同段材料價格； ⑥采用暫定單價的項目計量時，必須附上工程變更單價審核單。(4)圖紙法在工程量清單中，許多項目都采取按照圖紙所示的尺寸進行計量。(2)憑據(jù)法所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進行計量支付。根據(jù)合同條件的規(guī)定，我們將按照以下方法進行計量：(1)均攤法所謂均攤法，就是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。在某些情況下，也可由承包人在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理下，對工程的某些部分進行計量，計量程序詳見附圖3。其程序為：首先，承包人提供計量原始報表和計量申請或監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出計量通知，監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不齊全，應退還承包人暫不進行計量，或計量后暫不予支付；其次，監(jiān)理人員與承包人共同進入現(xiàn)場測定計量。合同條件規(guī)定，對于不合格的工程，監(jiān)理工程師將拒絕計量。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（2）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。（3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。組織措施（1）項目管理部管理班子落實投資控制的人員、任務分工和職能分工。 工程投資控制方法眾所周知，建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段。合同措施利用施工承包合同，以及監(jiān)理委托合同所授予的權力，督促承包人加快進度，采取的措施主要有根據(jù)工程進度要求增加人力、機械等措施，調(diào)整進度計劃和對不能完成進度的進行“分割”等。組織措施(1)落實工程項目監(jiān)理班子中的進度控制人員，明確控制的任務、職責，做到組織落實，責任明確；(2)進行項目分解(按單項工程、年度或工程進展階段分)(3)確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行時間、參加人員等；(4)對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風險等因素的分析(5)對落后承包人的上級主管單位施加壓力，促使其增加人、機，加強重視。工期延誤的制約如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照總監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，我們將按照合同條件的規(guī)定，采用下列手段予以制約：①停止付款當承包單位的施工進度拖后，又不采取積極措施時，監(jiān)理工程師將采取停止付款的手段制約承包單位。既要盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細調(diào)查研究的基礎上合理批準工程延期時間。①選擇合適的時機下達工程開工令在下達工程開工令之前，我們將充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。 施工進度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。編寫工期進度月報表、提供工期進度信息項目監(jiān)理部每月末要編報月工期進度報告送總監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師要特別注意在新的項目開工前對履約環(huán)境的調(diào)查。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場采用巡視方式時，主要憑借自己對現(xiàn)場的判斷，應用合同條款對涉及影響工期進度的各方面提出評價并妥善地和承包人討論。收集相關資料的目的在于核查、分析實際進度，為評價月作業(yè)計劃完成情況提供依據(jù)。對不切實際或拖后進度的月計劃，項目監(jiān)理部一定要及時指出或發(fā)出書面指示。 施工進度的檢查與監(jiān)督 l、檢查承包人月進度計劃的執(zhí)行情況 承包人的月進度計劃是以工程數(shù)量清單所列細目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃而制定的作業(yè)計劃。在每月召開的協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報各自進度狀況，存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 協(xié)助承包單位實施進度計劃 我們將隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。如果監(jiān)理工程師的忠告、罰金對承包人無濟于事，監(jiān)理工程師可以依據(jù)合同對業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實施強制分包或考慮更換承包人，經(jīng)業(yè)主批準后實施。監(jiān)理工程師應依據(jù)合同的授權予以處置。①因不可抗力的原因(指六級以上地震、十級以上強風暴、龍卷風或五十年一遇以上洪水造成重大破壞的)，被迫停工；②因業(yè)主提出變更設計，未能及時提供圖紙而不能繼續(xù)施工；③因業(yè)主責任不能按期提供永久工程用地；④因業(yè)主未能按施工合同規(guī)定按期支付工程款，延誤56天以上；⑤因業(yè)主未能接施工合同規(guī)定供應建筑材料。按要求承包人每季度修改一次計劃，并報監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師應對計劃本身的科學性、合理性、履約的合法性進行審查，在進行調(diào)查了解的基礎上，不斷地和承包人討論、澄清、提建議，對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見，并審批承包人修改后的進度計劃。項目監(jiān)理部工作內(nèi)容主要有：直到工程項目保修期滿為止。 工程進度控制工作任務和方法 工程進度控制任務根據(jù)業(yè)主的要求，計劃工期7個月，項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，是業(yè)主最關注的問題之一，因為它直接影響到投資效益的發(fā)揮。 確定處理方案后，我們將指令承包人按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。事故處理方案的制訂應以事故原因分析為基礎。正確的處理來源于對事故原因的正確判斷。同時，要及時上報主管部門。 工程缺陷與工程事故處理一、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理： 當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝； 當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工； 當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出了判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。審查施工承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件(如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其他文件)對照進行核查。如有質(zhì)量缺陷則指令承包人進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。現(xiàn)場辦公會議監(jiān)理工程師將隨時巡視施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求，施工工序、工藝等不規(guī)范、工程進度滯后，我們將采取現(xiàn)場辦公會議的形式，當場解決并形成會議紀要，抄報業(yè)主。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文件記載，并作為主要技術資料存檔，使各項事情處理都有根有據(jù)，對于工程質(zhì)量管理是不可缺少的手段。因此，試驗對監(jiān)理來講是必不可少的，每道工序，包括材料的性能，各種混合料的配比，成品的強度都要有試驗數(shù)據(jù)。開工前，我們將對本項目工程控制點做好復測和聯(lián)測工作，認證設計單位的準確性和與相鄰標段的銜接性，同時對施工放線進行檢查，測量不合格不準進行開工。 施工過程中質(zhì)量控制（事中控制）施工過程是我們監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點，必須予以充分重視。為了使施工承包單位熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬施工的工程特點、設計意圖和工藝與質(zhì)量要求，同時也為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先能消除圖紙中的質(zhì)量隱患，我們將積極配合業(yè)主做好設計交底和圖紙會審工作。做好監(jiān)控準備工作項目監(jiān)理部將按照“權責一致，責任到人”分工制度建立完善的監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應該項準備開工的施工項目質(zhì)量監(jiān)控的需要。因此，工程測量控制可以說是施工之前事先質(zhì)量控制中的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，我們將作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)理中，將由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量的復核控制工作。進場的施工機械設備應與投標文件相符；各種施工機械設備的配套與施工技術要求相適應；各種施工機械設備的進場、周轉(zhuǎn)計劃應與工程進度計劃相適應；（4）審批承包人的質(zhì)量保證體系：承包人應建立完整的質(zhì)量保證體系。施工方案是承包單位根據(jù)設計要求及施工圖紙、現(xiàn)場勘察調(diào)查所得信息、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準、安全操作規(guī)程以及施工設備性能等方面情況擬定的。因此，監(jiān)理工程師對承包人材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等的存放、保管條件及時間也將實施監(jiān)控，督促承包人做好相關工作。②工地交貨的機械、設備或器材到場，也應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書。為此，對于大型的或重要的設備，以及大宗的器材或材料的采購我們建議業(yè)主實行招標采購的方式。監(jiān)理工程師對于外購材料等，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，嚴格督促承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量標準組織訂貨、采購、裝運、進場、存放，材料、構件、設備進場要有產(chǎn)品合格證，并按標準檢查和驗收，對于發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出現(xiàn)場。審查承包人的管理人員和工程技術人員是否與投標文件相符，如有更換、替換人員的資格應不低于被替換人員，對不合格人員，監(jiān)理工程師將要求承包單位予以撤換。在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求承包人將不符合要求的工程停止施工，由承包人提出處理意見，若承包人不服從監(jiān)理工程師指令，繼續(xù)施工，監(jiān)理工程師立即發(fā)出書面質(zhì)量問題通知書，限期解決。第四階段：施工收尾，以及附屬工程的施工，計劃安排2名監(jiān)理員。七、監(jiān)理工作計劃監(jiān)理工作進度計劃根據(jù)《招標文件》要求和我單位現(xiàn)場考察的情況，項目的預期工期為7個月，按照項目工期的要求，擬分四階段安排監(jiān)理人員。五、項目監(jiān)理機構人員配備計劃職 責 分 工姓 名職 稱項目總監(jiān)理工程師xx高級工程師總監(jiān)理工程師代表xx工程師監(jiān)理工程師xx工程師監(jiān)理工程師xx工程師監(jiān)理工程師xx助 工六、項目監(jiān)理機構人員的崗位職責總監(jiān)理工程師1人，領導協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部全面監(jiān)理工作，對監(jiān)理工程負責。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗。投資監(jiān)督制度（1）項目進點后立即督促承包人報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部立即上報建設單位。項目監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。變更設計制度如因設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、建設單位四方審批同意后按變更程序辦理。技術交底制度項目監(jiān)理部要督促、協(xié)助、組織設計單位向承包人進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、承包人執(zhí)行。督促承包人工程管理、質(zhì)量管理、安全管理系統(tǒng)的建立和健全，確保建設項目優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔。投資控制指導思想：根據(jù)合同條款，公正、標準地進行費用監(jiān)理，體現(xiàn)公平交易的原則，以保證業(yè)主和承包人的利益。根據(jù)工程監(jiān)理的三個階段（施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段）工作的具體情況，監(jiān)理項目部將勤奮而嚴謹?shù)墓ぷ?，力求通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等方法，以健全的組織機構、完善的監(jiān)理工作程序與業(yè)主和承建單位共同實現(xiàn)這一中心任務。某工程咨詢監(jiān)理有限公司的現(xiàn)場監(jiān)理工程師將以優(yōu)質(zhì)的服務，達到本工程，在投資、質(zhì)量、建筑工期、合同管理等方面監(jiān)理合同的承諾。整個工程均采用鋼筋混凝土基礎，分別選取強化風和中化風巖層為持力層，地基承載力標準值分別為fk=200 KPa，fK=1200KPa，砼強度等級有CC1CC2C30。日產(chǎn)2500噸水泥干法生產(chǎn)線工程項目監(jiān)理規(guī)劃日產(chǎn)2500噸水泥干法生產(chǎn)線工程項目監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、工程項目概況…………………………………………1二、監(jiān)理工作指導思想、工作依據(jù)和監(jiān)理目標…………2三、監(jiān)理服務的內(nèi)容………………………………………4四、監(jiān)理工作制度…………………………………………6五、項目監(jiān)理機構人員配備計劃…………………………9六、項目監(jiān)理機構人員的崗位職責……………………10七、監(jiān)理工作計劃………………………………………10八、工程質(zhì)量控制工作任務和方法……………………11九、監(jiān)理廉政建設………………………………………57十、監(jiān)理設施……………………………………………58十一、《監(jiān)理人員》征詢意見表………………………59十二、《監(jiān)理規(guī)劃》征詢意見表………………………60一、工程項目概況 概況某2500T/D水泥干法生產(chǎn)線工程項目是由某水泥制造有限責任公司新建的新型干法水泥生產(chǎn)線，工程生產(chǎn)能力為2500t/D。生產(chǎn)線采用中卸立磨作為生料磨，國產(chǎn)化五級預熱器帶分解爐的燒成系統(tǒng)，第三代空氣篦式冷卻機，并采用先進的輥壓機球磨高效選粉機組成的水泥粉磨系統(tǒng)，節(jié)能效益明顯，新型干法旋窯生產(chǎn)技術成熟可靠，還配有完善的環(huán)保設備，先進穩(wěn)妥的DCS自控系統(tǒng)，所以此線可以盡快達標達產(chǎn)。本工程監(jiān)理規(guī)劃是依據(jù)中華人民共和國有關法律、政策、技術規(guī)范及江西某水泥制造有限責任公司與某工程咨詢監(jiān)理有限公司和施工單位簽訂的監(jiān)理合同、施工合同而編制的，它是指導整個工程建設施工階段監(jiān)理工作全過程實現(xiàn)合同目標、監(jiān)理過程規(guī)范化、標準化的鋼領性文件。也就是控制工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全。進度控制指導思想：嚴格實施對時間計劃的管理和控制，考慮勞動力、材料、機械設備等所必須的資源能否最有效、合理、經(jīng)濟的配置和使用，使預定的工期完成，并爭取早日使工程投入使用而獲得最佳投資效益。 監(jiān)理工作目標實施所監(jiān)理范圍內(nèi)工程段的投資、工期、質(zhì)量、合