【正文】 監(jiān)理技術密集性的特點出發(fā)，重點考慮了監(jiān)理人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德，選派的監(jiān)理人員均能秉公辦事，廉潔自律，且都具有很強的責任心，能夠按合同條款公正地處理各項問題。第一階段：主要工作是開工準備，計劃安排2名監(jiān)理人員。第三階段：主要工作是廠房主體結構開始施工準備，擬安排4名監(jiān)理員。八、工程質量控制工作任務和方法 工程質量控制工作任務施工階段工程建設監(jiān)理質量控制的任務主要是監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包人提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準（竣工驗收綜合評分合格率100％）。同時，明確告訴承包人，一切未經檢查而覆蓋的工程將不予以計量支付，也不得進入下一道工序的施工。對有質量問題工程簽證，并將問題向業(yè)主匯報。 施工前準備階段的質量控制（事前控制）施工前我們將從兩個方面來進行質量控制工作，一方面是對本項目承包人所做的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是組織好有關工作的質量保證，如熟悉施工現(xiàn)場、圖紙會審、技術交底以及設計變更、制定質量監(jiān)控的具體實施方案等方面工作，具體如下：一、對施工承包方在施工前的準備工作質量的控制對施工隊伍及人員質量的控制監(jiān)理工程師的重要任務之一就是把好施工人員質量關。質量控制系統(tǒng)組織施工準備質量控制 質量保證體系、施工管理人員資質審查事前控制 原材料、半成品及構配件質量控制機械設備質量控制施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查施工階段質量控制工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術、新工藝、新材料審查把關測量標樁審核檢查圖紙會審及技術交底審查開工申請，把好開工關工序控制施工過程質量控制 工序之間的交接檢查事中控制 中間產品質量控制 隱蔽工程質量控制分部、分項工程質量評定設計變更與圖紙修改的審查 聯(lián)動試車 竣工質量檢驗 驗收文件審核 事后控制 工程質量評定 竣工檢驗 工程質量文件審核與建檔 施工階段質量控制的系統(tǒng)過程主承包單位選擇分包承包人時，需事先由主包單位提出申請，經監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成工程施工并報業(yè)主批準后，方可允許進場承擔施工任務。對于施工單位進場的半成品、原材料、構配件和永久性設備、器材等，由于市場情況較復雜，這一類因素對工程質量的影響不容忽視。原材料源換料源或降級使用 廠（場）質保書承包人自檢承包人自檢后送材料報驗單監(jiān)理試驗室現(xiàn)場取樣試驗試驗檢測監(jiān)理工程師審批 不合格 合格材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定頻率自檢并填寫報驗單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢通知禁止使用或降級 不合格試驗檢測監(jiān)理工程師審批 合格繼 續(xù) 使 用圖842 材料設備進場的質量控制程序（1）采購質量的控制①凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購訂貨前，監(jiān)理工程師將督促承包人進行申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交合理化試驗單，經監(jiān)理工程師審查發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨采購。③供貨廠家是制造材料、半成品、構配件以及永久設備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購、訂貨質量的前提。（2）材料、設備進場的質量控制①凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產品出廠合格證及技術說明書，監(jiān)理工程師將督促施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，并提出檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師將再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進揚。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。③材料、設備存放條件的控制合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工時，通常都要經過一定的時間間隔，在此時間內，如果對材料、設備等的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。④對于新材料、新型設備或裝置的應用。監(jiān)理工程師對施工方案的審查。施工方案對工程質量、進度和成本影響很大。（1）檢查承包人的工程進度計劃是否滿足總工期要求，工序、分部、分項工程安排是否合理，網絡圖是否齊全正確；（2）審查施工方法、施工工藝是否合理、先進；（3）審查承包人施工機械設備、數(shù)量、型號、規(guī)格、生產能力完好率。并有一名專職負責質量保證和自檢工作的、有資格的質量管理負責人；各級專職自檢人員應有施工經驗，由具有專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范、圖紙和試驗的技術人員擔任，以保證按規(guī)范要求進行每道工序，參與施工中、完工的自檢和評定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步，施工測量的測量好壞，直接影響工程產品的綜合質量，并且制約著施工過程中有關工序的質量。二、項目監(jiān)理部將做好的事前質量保證工作在本項目土建施工前，我們除了做好上述對承包單位所做的各項準備工作質量的監(jiān)控外，還將組織好如下的各項工作。質量控制一般按以下程序進行：開工報告→工序自檢報告→工序檢查認可→中間交工報告→中間交工證書→中間計量。按要求配備監(jiān)理人員，明確分工及職責，配備所需的檢測儀器設備并使之處于良好的可用狀態(tài)，保證有關人員熟悉有關的監(jiān)測方法和有關規(guī)程，以保證監(jiān)控質量等等。設計交底和圖紙會審設計圖紙是監(jiān)理單位、設計單位和承包人進行質量控制的重要依據(jù)。嚴把開工關監(jiān)理工程師對于擬開工的分項、分部工程有關的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包人必須提交“開工申請單”，經監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并報業(yè)主予以批準后，承包人才能開始正式進行施工。監(jiān)理工程師應督促承包人在施工過程中實行“三檢制”—自檢、互檢、交接檢，不合格的產品不得進入下一道工序，并認真做好各項記錄，為做好工程質量的監(jiān)理，我們將采取以下七種手段：旁站這是監(jiān)理人員的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。測量測量是我們監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。驗收時，要對驗收部位的各項幾何尺寸進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工并報告業(yè)主。試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位的主要依據(jù)，必須以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話。為搞好試驗這項工作，試驗工程師要堅持經常性的現(xiàn)場試驗檢查，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試驗方法，審核試驗結果，及時簽署意見。指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個重要手段，如工程師指令，備忘錄，情況紀要等，用以指出施工中各種問題并提請承包人注意，并加以改進。抽查抽查是指為了支付所完成工程的費用，對工程質量進行復核的一種方式。 工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對施工質量進行有效控制的重要手段之一，必須按“質量控制程序流程”進行嚴格控制，以確保工程質量達到建設要求。 施工過程中所形成的產品質量控制（事后控制）對完成施工過程所形成的產品的質量控制，是圍繞工程驗收和工程質量評定為中心進行的。 一項分部、分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師將督促承包人應對其先進行自檢，確認合格后，再向項目總監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期)交工證書”，監(jiān)理工程師將按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等，從產品外觀、幾何尺寸以及內在質量等方面進行檢查、審核，如確認其質量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，我們還將根據(jù)工程性質，按各有關行業(yè)的工程質量檢驗評定的國家標準或部頒標準，要求承包人進行分部、分項工程質量等級的評定，提供核查。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，指令承包人補充及核實。參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質量問題將指令承包人進行處理。與竣工驗收同時，會同政府質量監(jiān)督部門及其他有關單位進行單位或單項工程的質量等級評定工作。 在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)施工質量的缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。 當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質量事故后，我們將首先以“質量通知單”的形式通知承包人，并要求停止有質量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，需要時，還要求承包人采取防護措施。承包人接到質量通知單后，將在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告。事故原因分析是確定事故處理措施方案的基礎。只有對調查提供的充分的調查資料、數(shù)據(jù)進行詳細、深入的分析后，才能由表及里、去偽存真，找出造成事故的真正原因。在事故原因分析的基礎上，研究制訂事故處理方案。如果某些事故一時認識不清，而且事故一時不致產生嚴重的惡化，可以繼續(xù)進行調查、觀測，以便掌握更充分的資料數(shù)據(jù)，做進一步分析，找出原因，以利制定處理方案；切忌急于求成，不能對癥下藥，采取的處理措施不能達到預期效果，造成反復處理的不良后果。如果一致認為質量缺陷不需專門的處理，必須經過充分的分析、論證。 發(fā)生的質量事故不論是否由于施工承包單位方面的責任原因造成的，質量缺陷的處理通常都是由承包人負責實施。 在質量缺陷處理完畢后，我們將組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質量事故處理報告”，提交業(yè)主或建設單位，并上報有關主管部門。因此，控制工程進度是監(jiān)理工程師的一項重要工作。監(jiān)理工程師進行進度控制工作流程如附圖2所示 工程進度控制的方法 工程項目施工進度控制工作內容工程項目的施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。項目監(jiān)理部工作內容主要有：批準計劃承包人應該在接到中標通知書之后，在合同規(guī)定的時間內，向監(jiān)理工程師遞交一份工程整體計劃。它涉及工期管理、質量控制、支付、延期、索賠等一系列事宜。督促承包人修改計劃在計劃期內，承包人可能遇到種種意想不到的問題，如來自承包人內部的不協(xié)調或外部條件的不具備等因素，以致無法按計劃工期完工(不排除實際進度超出計劃工期)。因此，調整和修改計劃往往是不可避免的。實際上，在工程緊張或現(xiàn)場遇到重大變更時，須及時修改計劃。審查工程延期和確定最終竣工時間由于下述因素，因而使工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施。上述情況發(fā)生后承包人應及時通知監(jiān)理工程師和業(yè)主，并采取積極有效的措施，在監(jiān)理工程師指導下晝減少工期延長的影響。承包人應采取有效措施，努力將影響的工期補回。包括發(fā)出書面通知，陳述工程授予承包人的責任被延誤，指出延誤帶來的危險和承擔的責任。如果承包人仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在計劃工期內難以完成時，監(jiān)理工程師可采用“違約罰金”條款，對超工期未完部分罰款，用以彌補業(yè)主的損失。 下達工程開工令 我們將根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布項目分部、分項工程開工令。如果開工令發(fā)布拖延，就等推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。 監(jiān)督施工進度計劃的實施 這是工程項目施工階段進度控制的經常性工作。組織現(xiàn)場協(xié)調會監(jiān)理工程師將每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。 對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，我們還將通過發(fā)布緊急協(xié)調會，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。 向業(yè)主提供進度報告項目監(jiān)理部隨時整理進度資料，并做工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告。工程實施期間，監(jiān)理工程師要求承包人的月進度計劃呈報項目監(jiān)理部批準。首先要注意承包人的月進度計劃是否按監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃安排編制的；其次，從主要材料和設備供應、現(xiàn)場的特殊環(huán)境、氣候條件及施工人員的技術素質等影響進度的各種因素分析完成作業(yè)計劃的可能性。每到月末，項目監(jiān)理部要從收集到的資料中分析月進度計劃的執(zhí)行情況，并實事求是地反映給承包人，同時提供總監(jiān)理工程師參考。 加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄 監(jiān)理工程師應加強現(xiàn)場巡視和相關資料采集，了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度。巡視可以邀請承包人的工地負責人一同前往，以便隨時交換意見。監(jiān)理工程師應編制各種進度控制圖及進度統(tǒng)計表，利用內部動態(tài)、簡報、快速等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)給履約各方，督促和推廣工程向有利計劃工期方向發(fā)展。通過對現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調整進度計劃或采取其它措施。監(jiān)理工程師在批準分項工程報告時應注意：①分項工程的劃分是否和監(jiān)理工程師的劃分意見一致；②分項工程開工報告的進度是否與批準總工期進度相吻合，分項工程的施工工藝、采用的措施、使用的原材料、勞動力的配置、設備的型號是否事先得到項目監(jiān)理部的批準，主要材料、設備是否到場、落實；③分項工程是否涉及業(yè)主責任，業(yè)主是否按時移交現(xiàn)場。包括：業(yè)主對設計圖紙的提供情況，臨時用地是否解決，現(xiàn)場拆遷和