市優(yōu)秀組工干部事跡匯報會材料-精選模板-全文預(yù)覽
【正文】 __42__℃，溫度計的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。這每一次進(jìn)步，每一個成績，都離不開黨的培養(yǎng)教育，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛，離不開珠海國稅500多位黨員的默默支持和幫助。一個因為歷史原因早年未能入黨而對共產(chǎn)主義理想信念終生追求不止的老同志，在耄耋之年終于實現(xiàn)了夢寐已求的夙愿，這位老同志專程來到黨委辦緊緊握住我的手激動地說：”樊主任，真是太謝謝你了！”，我被他的精神深深感動著……之后，我們將他幾十年如一日靠攏黨組織的先進(jìn)事跡整理出文字材料在國稅系統(tǒng)進(jìn)行了宣傳，在全系統(tǒng)引起強烈反響。于是，經(jīng)請示黨委領(lǐng)導(dǎo)同意，便以黨委辦名義發(fā)出了倡議書，發(fā)動廣大黨員群眾伸援手獻(xiàn)愛心，沒想到短短幾天，便籌到資金15萬元，解了這位干部的燃眉之急，幫助一位失聰兒童重新回到了有聲世界。我常常思考，黨員干部如何做”人民利益的忠實代表”？我是這樣想的：人有兩種需求，一種是物質(zhì)上的需求，一種是精神上的需求。基層黨務(wù)工作者感受更深，每次遇到黨務(wù)問題都可以在上找到答案，每次過組織生活都有完整的學(xué)習(xí)套餐；黨員們學(xué)起來更加津津有味、有聲有色；廣大群眾則有了接觸黨的知識、靠攏黨的組織的平臺?！ ±萌齻€月的時間，我?guī)ьI(lǐng)科室同志不分白天黑夜奮戰(zhàn)，從1000多個頁面的設(shè)計、40多個欄目的編排、幾十萬字的內(nèi)容收集整理，我們兩個女同志全包下來?！ ◇w會之二：與時俱進(jìn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，營造具有特色的國稅黨建文化 隨著珠海國稅黨組織建設(shè)的不斷規(guī)范，嚴(yán)密的組織架構(gòu)、科學(xué)的管理機制、有效的管理手段和富于創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，初步形成了獨具特色的珠海國稅黨建文化。為了使各項制度發(fā)揮出最佳效能，我們緊密結(jié)合國稅工作實際，深入推廣黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制，大力實施固本強基工程，通過一系列細(xì)化、量化指標(biāo)，將黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)貫穿到稅收工作中進(jìn)行考核，通過規(guī)范黨建資料、規(guī)范黨建工作程序、樹立示范單位等來加強對基層黨組織的規(guī)范化建設(shè)，使國稅黨建工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。這一做法不但得到市直屬機關(guān)工委的充分肯定，而且還在全市直屬機關(guān)推廣。說干就干，沒有模式可套，沒有先例可循，我和黨委辦人員跑基層、入群眾，摸情況、聽意見，從每一個環(huán)節(jié)入手，論證、分析、擬稿、呈批、修改定稿，在我們的全力投入下，《黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制》、《”創(chuàng)先爭優(yōu)”制度》、《理論學(xué)習(xí)制度》進(jìn)一步完善，《黨建工作規(guī)范》、《發(fā)展黨員跟蹤管理制度》、《發(fā)展黨員公示制度》、《共產(chǎn)黨員、稅務(wù)人員崗制度》、《民主生活會報告制度》、《黨建工作責(zé)任制》等一系列新的黨建工作制度相繼破土而出，逐步形成了一套較完備的制度體系。但是，由于管轄的基層黨組織和黨員數(shù)量激增，黨務(wù)工作者思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不少黨員對垂直管理表現(xiàn)出不理解和不適應(yīng)等，無疑又增加了管理難度，對我本人也提出了更大的挑戰(zhàn)。記得20xx年我剛剛走上黨務(wù)工作崗位時，根據(jù)市局黨組的工作安排，對全系統(tǒng)基層黨組織和黨員隊伍思想狀況進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查，調(diào)查結(jié)果對我觸動很大：部分基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，組織生活、黨員教育流于形式；部分黨務(wù)工作者甚至個別中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員隊伍出現(xiàn)了思想比較渙散，紀(jì)律比較松懈，組織觀念比較淡薄的狀況，個別黨員干部甚至發(fā)生了令人痛心的違法違[本文轉(zhuǎn)載自[紀(jì)案件，給國稅形象造成了不良影響。我匯報的主要內(nèi)容是緊緊圍繞”三個代表”，規(guī)范基層黨組織管理和營造國稅黨建文化的一些感想和體會： 體會之一：求真務(wù)實，規(guī)范黨建管理，將黨建工作轉(zhuǎn)化為推進(jìn)稅收工作的生產(chǎn)力 在很多人眼里，基層黨建工作是一項傳統(tǒng)而死板、平淡而枯燥的工作，如何在新形勢下求真務(wù)實地把這項工作做好、做活、做透？原創(chuàng)：://是我一直在思考的問題，幾年來，我一直在探索、在實踐、在總結(jié)。通過摸底調(diào)查，市局機關(guān)黨委找到了問題的癥結(jié)所在，果斷提出了將各縣區(qū)分局基層黨組織歸屬市局直屬機關(guān)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理的新思路，為實施這一決策，我們黨委辦不厭其煩地奔走于基層黨組織、當(dāng)?shù)攸h委以及上級黨組織間溝通協(xié)調(diào)，克服了一個又一個困難，在兩年時間里理順了基層黨組織架構(gòu)，實現(xiàn)了對東區(qū)、西區(qū)、市區(qū)8個基層單位黨組織的統(tǒng)一管理，直屬機關(guān)黨委管轄黨員總數(shù)從1998年的131人壯大到目前的526人，黨組織也從8個黨支部增加至43個黨支部，垂直管理新格局的形成，為直屬機關(guān)黨委科學(xué)管理鋪平了道路。我的想法得到富于開創(chuàng)精神的直屬機關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，領(lǐng)導(dǎo)把重任交給了我。我作為發(fā)展黨員預(yù)審小組的一員，時刻維護(hù)黨的利益，工作中我們實事求是、堅持原則、堅持正義、嚴(yán)格把關(guān)，在為因考察時間較長、有思想包袱的同志做好耐心細(xì)致的思想工作同時,積極為迫切要求進(jìn)步的群眾創(chuàng)造條件；同時，徹底杜絕了以往出現(xiàn)的個別發(fā)展對象資料遺失、支部間資料移交手續(xù)不完善
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