市優(yōu)秀組工干部事跡匯報會材料-精選模板-全文預覽
【正文】 __42__℃，溫度計的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。這每一次進步，每一個成績，都離不開黨的培養(yǎng)教育，離不開各級領導的關心厚愛，離不開珠海國稅500多位黨員的默默支持和幫助。一個因為歷史原因早年未能入黨而對共產(chǎn)主義理想信念終生追求不止的老同志，在耄耋之年終于實現(xiàn)了夢寐已求的夙愿，這位老同志專程來到黨委辦緊緊握住我的手激動地說：”樊主任，真是太謝謝你了！”，我被他的精神深深感動著……之后，我們將他幾十年如一日靠攏黨組織的先進事跡整理出文字材料在國稅系統(tǒng)進行了宣傳，在全系統(tǒng)引起強烈反響。于是，經(jīng)請示黨委領導同意，便以黨委辦名義發(fā)出了倡議書，發(fā)動廣大黨員群眾伸援手獻愛心，沒想到短短幾天，便籌到資金15萬元，解了這位干部的燃眉之急，幫助一位失聰兒童重新回到了有聲世界。我常常思考，黨員干部如何做”人民利益的忠實代表”？我是這樣想的：人有兩種需求，一種是物質上的需求，一種是精神上的需求。基層黨務工作者感受更深，每次遇到黨務問題都可以在上找到答案，每次過組織生活都有完整的學習套餐；黨員們學起來更加津津有味、有聲有色；廣大群眾則有了接觸黨的知識、靠攏黨的組織的平臺。 利用三個月的時間，我?guī)ьI科室同志不分白天黑夜奮戰(zhàn)，從1000多個頁面的設計、40多個欄目的編排、幾十萬字的內(nèi)容收集整理，我們兩個女同志全包下來?！ ◇w會之二：與時俱進，樹立科學發(fā)展觀，營造具有特色的國稅黨建文化 隨著珠海國稅黨組織建設的不斷規(guī)范，嚴密的組織架構、科學的管理機制、有效的管理手段和富于創(chuàng)新的團隊精神，初步形成了獨具特色的珠海國稅黨建文化。為了使各項制度發(fā)揮出最佳效能，我們緊密結合國稅工作實際，深入推廣黨支部工作目標管理責任制，大力實施固本強基工程，通過一系列細化、量化指標，將黨的思想、組織、作風建設貫穿到稅收工作中進行考核，通過規(guī)范黨建資料、規(guī)范黨建工作程序、樹立示范單位等來加強對基層黨組織的規(guī)范化建設，使國稅黨建工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道。這一做法不但得到市直屬機關工委的充分肯定，而且還在全市直屬機關推廣。說干就干，沒有模式可套，沒有先例可循，我和黨委辦人員跑基層、入群眾，摸情況、聽意見，從每一個環(huán)節(jié)入手，論證、分析、擬稿、呈批、修改定稿，在我們的全力投入下，《黨支部工作目標管理責任制》、《”創(chuàng)先爭優(yōu)”制度》、《理論學習制度》進一步完善，《黨建工作規(guī)范》、《發(fā)展黨員跟蹤管理制度》、《發(fā)展黨員公示制度》、《共產(chǎn)黨員、稅務人員崗制度》、《民主生活會報告制度》、《黨建工作責任制》等一系列新的黨建工作制度相繼破土而出，逐步形成了一套較完備的制度體系。但是，由于管轄的基層黨組織和黨員數(shù)量激增，黨務工作者思想、業(yè)務素質參差不齊，不少黨員對垂直管理表現(xiàn)出不理解和不適應等，無疑又增加了管理難度，對我本人也提出了更大的挑戰(zhàn)。記得20xx年我剛剛走上黨務工作崗位時，根據(jù)市局黨組的工作安排，對全系統(tǒng)基層黨組織和黨員隊伍思想狀況進行了一次全面的摸底調查，調查結果對我觸動很大：部分基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，組織生活、黨員教育流于形式；部分黨務工作者甚至個別中層領導干部認為黨建工作可有可無，說起來重要、做起來次要、忙起來不要；黨員隊伍出現(xiàn)了思想比較渙散，紀律比較松懈，組織觀念比較淡薄的狀況，個別黨員干部甚至發(fā)生了令人痛心的違法違[本文轉載自[紀案件，給國稅形象造成了不良影響。我匯報的主要內(nèi)容是緊緊圍繞”三個代表”，規(guī)范基層黨組織管理和營造國稅黨建文化的一些感想和體會： 體會之一：求真務實，規(guī)范黨建管理，將黨建工作轉化為推進稅收工作的生產(chǎn)力 在很多人眼里，基層黨建工作是一項傳統(tǒng)而死板、平淡而枯燥的工作，如何在新形勢下求真務實地把這項工作做好、做活、做透？原創(chuàng)：://是我一直在思考的問題，幾年來，我一直在探索、在實踐、在總結。通過摸底調查，市局機關黨委找到了問題的癥結所在，果斷提出了將各縣區(qū)分局基層黨組織歸屬市局直屬機關黨委統(tǒng)一領導、垂直管理的新思路，為實施這一決策，我們黨委辦不厭其煩地奔走于基層黨組織、當?shù)攸h委以及上級黨組織間溝通協(xié)調，克服了一個又一個困難，在兩年時間里理順了基層黨組織架構，實現(xiàn)了對東區(qū)、西區(qū)、市區(qū)8個基層單位黨組織的統(tǒng)一管理，直屬機關黨委管轄黨員總數(shù)從1998年的131人壯大到目前的526人，黨組織也從8個黨支部增加至43個黨支部，垂直管理新格局的形成，為直屬機關黨委科學管理鋪平了道路。我的想法得到富于開創(chuàng)精神的直屬機關黨委領導的大力支持，領導把重任交給了我。我作為發(fā)展黨員預審小組的一員，時刻維護黨的利益，工作中我們實事求是、堅持原則、堅持正義、嚴格把關，在為因考察時間較長、有思想包袱的同志做好耐心細致的思想工作同時,積極為迫切要求進步的群眾創(chuàng)造條件；同時，徹底杜絕了以往出現(xiàn)的個別發(fā)展對象資料遺失、支部間資料移交手續(xù)不完善
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