商業(yè)計劃書標(biāo)準(zhǔn)格式-全文預(yù)覽
【正文】 妙關(guān)系，這種關(guān)系可能導(dǎo)致上級管理者經(jīng)銷給貴公司的商品價格不一定合理。十九、 研究與開發(fā) 明確指出貴公司已用于研究、開發(fā)的費用總額； 目前研究與開發(fā)的現(xiàn)狀、計劃發(fā)展方向和目標(biāo)； 計劃將來用于研究與開發(fā)的費用總額，以及可用于研究與開發(fā)的費用總額； 準(zhǔn)確說明準(zhǔn)備利用研究與開發(fā)資金完成那些具體任務(wù)。 提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細(xì)表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址、電話號碼和合同金額。如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。 如果沒有競爭力，則應(yīng)描述缺少競爭力的原因； 如果認(rèn)為將來可能有競爭力，則應(yīng)指出每個潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場。 若本公司有意向，請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)，那么要說明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點和關(guān)鍵。如果公司暫時沒有特色，則應(yīng)該說明，將如何努力辦出本公司的特色。若無唯一性或獨特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。但可根據(jù)實際 情況，略做增刪；(五)、書面商業(yè)計劃一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴(yán)格按照本公司的下列要求編制：一、提交商業(yè)計劃書要遵循以下原則：(一)、真實，所有數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設(shè)合情合理；(二)、形式完善，敘述清晰流暢；(三)、簡明扼要，突出重點； (四)、原則上應(yīng)按提供的格式規(guī)范編制本公司的商業(yè)計劃。: 簡單介紹公司名稱,公司地址,公司電話,建立時間,聯(lián)系人.：(具體描述不超過20個字) ：(最多不超過半頁A4紙)： 介紹2－3位公司主要管理人員.：（字?jǐn)?shù)不超過半頁） 對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡短描述，表明唯一性或獨特性。第二部分：公司及其未來 主要陳述公司的主要項目，各專題要獨具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)整體。三、 公司的歷史 首先說明公司創(chuàng)建時間； 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品； 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。甚至可以簡單地說明。七、 用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶； 為何使用你們的產(chǎn)品； 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因為產(chǎn)品價格獨特，還是考慮其他因素； 用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求； 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。九、 競爭情況 必須說明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況； 要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財力； 必須準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)別與競爭者產(chǎn)品的特點。十二、 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)過程是否難度較大； 是否為精密的高科技； 多家生產(chǎn)還是獨家生產(chǎn)(需結(jié)合科技產(chǎn)業(yè)的特點)？ 公司需追加多少生產(chǎn)費用？ 外構(gòu)件的比例是多少？ 生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件？ 該生成過程是屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠還是存在許多困難環(huán)節(jié)。十五、 協(xié)作生產(chǎn)商 如果與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成部分產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場，則應(yīng)在計劃書的這一部分說明幾個主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。
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