【正文】 第①層雜填土中，由大氣降水和城市生活用水補給，隨季節(jié)變化，無統(tǒng)一自由水面，水量較??；勘察期間，測得場區(qū)上層滯水穩(wěn)定水位埋深在地表以下 ～ 米之間，相對于絕對標高 ～ 米。北 側為中心廣場，東側為校園道路及原已建教學樓，南側為機場二路，西側為校園道路，擬建場地原主要為沖溝、洼地、后進行了初步整平。 ，單層面積達 8331m2，所投入的周轉材料、勞動力將較大。 質量目標 工程質量驗收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx）的有關規(guī)定執(zhí)行，分項工程一次驗收合格率為 100%，工程質量達到“魯班獎”。 安全文明施工達到優(yōu)良。 社會效應目標 本工程社會效應目標為質量投訴降低到最低，承諾質量終生制。 總包范圍內的分包工程 防水工程 主體勞務 機電安裝勞務 總、分包管理 本工程 實施總承包承建方式。 各專業(yè)安裝施工隊及甲方分包施 工隊必須以土建施工進度計劃為主線，合理調配人員組織施工。 土建施工將為各安裝工種施工創(chuàng)造工作面，在合理時間范圍內預留充分的施工時間，從而使安裝工程的質量有可靠的保證。 一、施工總承包管理方案 目標管理 在進行總承包管理過程中，對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工相 互配合等，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。 平衡管理 作為總承包商在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及 平衡進度的快慢。 第一、應協(xié)調好與業(yè)主的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及 問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最小的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求。 最后，與本工程各分包單位將通過合同及協(xié)議明確各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。對于甲供材料，按合同要求及時向業(yè)主提出詳細的材料采購計劃，并提供準確的進場時間。 二、施工總承包管理對施工技術的管理 施工技術是保證施工質量及在今后交工驗收的關鍵，而總承包單位對各項的技術管理落實得是否全面、仔細、完善將直接影響工程各項指標的完成，總承包只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作的順利展開。 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。 質量計劃將明確各分部工程的質量驗收要求，并通過總承包的質量管理來達到我們提出的質量計劃要求。 （ 3）生產(chǎn)經(jīng)理的質量職責 生產(chǎn)經(jīng)理作為項目對工程質量進行全面管理的主要負責人應對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對各種質量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質量的產(chǎn)品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復核才允許分包商復工。 ③ 最終檢驗階段 事后控制是指對施工成品進行質量評價。從對產(chǎn)品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查； ③組織施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關圖紙，了解并審核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)； ④加強對分包單位的材料、設備質量管理力度，凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位的材料、設備進場必須提供相應的質量保證書，在有必要的情況下提供復試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準； ⑤在施工過程中，將對分包單位的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。 四、 施工總承包管理對施工進度的管理 對分包商施工進度目標的確定： 在分包商進場后，分包商應提供其根據(jù)目標而制定的細化的施工進度計劃，交由總承包商進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調整后，經(jīng)主承包及分包共同確認后，總承包商將此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，各分包商的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。 分包商的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調整，而分包商必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。 對分包商施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對分包商人、財、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對分包商按時完成計劃的控制，從而落實總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。 對于本工程，施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，安全事故頻率控制在 3‰之內，創(chuàng)安全文明優(yōu)良現(xiàn)場。 因種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報 業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。而對進度款拖欠而影響其它分包商的施工則影響部分款項由該分包商承擔 50%～ 100%。 對分包商施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是總承包商還是分包商必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總 進度計劃的完成。 對分包商施工進度實施的管理 在各種目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經(jīng)理全面管理，短期目標則由施工組織設計 武漢理工大學南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 12 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。施工中應以工程質量為最高宗旨，如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾時，應把質量放在 首位。 收集分包商提供的所有技術資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。 （ 1）階段性的質量控制要求 ① 事前控制 A、對分包商所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并要求分包方編制相應的檢驗計劃； B、代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工施工組織設計 武漢理工大學南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 11 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 藝及方法； C、檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。 總承包管理中的質量管理體系 總承包管理中的質量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，總承包單位主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下： （ 1）項目經(jīng)理的質量職責 全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工的所有內容，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成。 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術基礎工作，總承包根據(jù)施工實際情況 ，設置相應的計量管理機構，要求分包單位必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；總承包單位檢查，督促各分包單位按國家及當?shù)赜嘘P規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質量。 督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充分研究后，并經(jīng)總包批準實施。要進行協(xié)調的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、市容、環(huán)保等。 （ 2）工程外部的總承包協(xié)調管理（公共關系的協(xié)調） 由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些主要體現(xiàn)在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)、場外道路、管線、市政設施的施工等。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。 施工總承包管理在本工程的施工過程中最關鍵的是對工程內部施工的各單位的協(xié)調管理是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質量進度目標順利完成的關鍵。總承包商在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改， 并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。 業(yè)主自行組織施工以及指定分包的范圍，應保證不影響總體工期的實現(xiàn)，應服從我項目的統(tǒng)一管理，如遇到難以解決的問題，幾家施工單位與監(jiān)理、甲方應定期召開協(xié)調會，或到施工現(xiàn)場共同研究，拿出協(xié)調方案，將問題妥善解決。在裝修施工時，要有序地插入各種設備安裝及調試，不能延誤總工期。 以下結構、 1～6F、 6～ 屋面層 、裝飾工程等六個節(jié)點進行控制。 成本目標 超成本降低率達到 2%。按照業(yè)主的作息時間要求施工，減少噪音排放，保持小區(qū)環(huán)境的安靜，不影響職工的休息，同時合理規(guī)劃施 工現(xiàn)場的環(huán)境布置，加強綠化使之有機的與周圍環(huán)境結合起來。 安全文明施工目標 安全生產(chǎn)：按 OHSAS18000 職業(yè)健康安全體系，制定和完善安全管理制度，提高施工人員的安全意識，杜絕死亡和重傷事故，年輕傷頻率控制在 3‰以內。 施工組織設計 武漢理工大學南湖校區(qū)圖書館工程 中 國 建 筑 第 三工程 局有限 公司 6 CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING 多 ：本工程集書庫、讀者閱覽、展覽、辦公、圖書采編及學術研究于一體，功能齊全 、系統(tǒng)復雜、智能化程度高、專業(yè)分包隊伍多、各專業(yè)之間交叉作業(yè)多，給施工管理帶來一定難度。 工程特點 重： 本工程是武漢理工大學南湖校區(qū)重點工程之一，工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，并爭創(chuàng)魯班獎 。 建筑物基坑開挖時，上層滯水可采取堵、導、排等措施疏干。 ⑦ 粉質粘土 未揭穿 場地均有 分布 褐黃色 ， 黃灰色，灰紅色，為粘土巖的風化產(chǎn)物， 風化成近 粘土土狀 ，砂土狀 ， 粘土礦物及灰白色團塊狀高嶺土含量較多，具可塑性及吸水性， 遇水易崩解、軟化。 碎 石 含 量 為10~15%。 承載力較高，壓縮性 較低 。 ○4 粘土 Q3l+pl 場地局部 缺失 黃 褐色，褐黃色， 硬 塑狀態(tài)，含鐵錳氧化物 及結核 ，有層理特征。 局部為淤泥及淤泥質土。為新近堆填而成。日最高氣溫 ℃，每年 8 月份氣溫最高，日最低氣溫－ 8℃?，F(xiàn)場和周邊的實地踏勘情況 178。政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定 178。 預應力梁施工 .................................................................................. 錯 誤 !未定義書簽。 地下室外墻抗?jié)B砼施工 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 編制依據(jù) 與業(yè)主簽訂的工程施工合同 合 同 名 稱 合 同 編 號 簽 定 日 期 / 楚天大廈工程工程設計圖紙 施工圖編號 出 圖 日 期 批 準 部 門 批 準 日 期 武漢市審圖辦 工程地質勘察報告 工程地質勘察報告名稱 報 告 編 號 報 告 日 期 《 武漢理工大學南湖新校區(qū)圖書館 巖土工程勘察報告》 / 工程所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標準、圖集 規(guī)范、標準、文件一覽表 土建及安裝類 類 別 規(guī) 范 名 稱 編號或文號 國 標 建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范 GB5020220xx 國 標 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB5020320xx 國 標 混凝土結構工程施工